產(chǎn)品低價(jià)進(jìn)賠錢，賣一年還賺七千多萬(wàn)，是怎么做到呢？有一位名叫李老板的零售商，他換了一種獨(dú)特的商業(yè)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)超過(guò)七千萬(wàn)。起初，他像其他人一樣采用低價(jià)進(jìn)貨，這種賣出的方式來(lái)賺取差價(jià)。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)逐漸爆發(fā)，最終導(dǎo)致所有人都無(wú)法獲利。面對(duì)這一局面，李老板以商業(yè)模式反向思維為基礎(chǔ)，開(kāi)始采用產(chǎn)品低價(jià)進(jìn)賠錢賣的策略。當(dāng)其他人以每金賺五毛的價(jià)格售賣產(chǎn)品時(shí)，他會(huì)以美金賠一款的價(jià)格來(lái)銷售。但是他設(shè)置了一個(gè)關(guān)鍵機(jī)制，即只有會(huì)員才能享受這個(gè)優(yōu)惠，每年的會(huì)員費(fèi)為二百元。假設(shè)產(chǎn)品具有百分之三十的毛利率，一家人每年正常消費(fèi)兩萬(wàn)元。他能從消費(fèi)者那里賺取六千元的利潤(rùn)。然而，消費(fèi)者只需要支付二百元的會(huì)員服務(wù)費(fèi)，就可以為他們節(jié)省五千八百元。李老板實(shí)際上只賺取了每位消費(fèi)者二百元的會(huì)員服務(wù)費(fèi)，這種策略可能出現(xiàn)兩種情況。
1、是其他零售商無(wú)法與李老板競(jìng)爭(zhēng)，只能退出市場(chǎng)。
2、這種情況是，顧客源源不斷的排隊(duì)到李老板的店鋪購(gòu)物。
李老板通過(guò)這種方法，成功售出了三千張會(huì)員卡，獲得了六十萬(wàn)元的利潤(rùn)，這六十萬(wàn)元足以支付店鋪一年的固定費(fèi)用。按照每張會(huì)員卡一年消費(fèi)兩萬(wàn)元的計(jì)算，李老板的年度營(yíng)業(yè)額超過(guò)七千萬(wàn)。想象一下，這筆錢放在任何地方，都能輕易賺取數(shù)百萬(wàn)元。因此，只要運(yùn)用正確的方法，沒(méi)有什么生意是難以做成的。
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