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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

合格質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮三個方面作用

 
講師:魏新征 瀏覽次數(shù):2440
 一名合格的質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮出哪些作用? 一、創(chuàng)造出全員參與的環(huán)境。一個沒有良好質(zhì)量風(fēng)氣的工廠,質(zhì)量管理體系要正常運行是不可能的,良好的質(zhì)量風(fēng)氣的形成,領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要,作為質(zhì)量經(jīng)理,可以通過自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和實際行動,創(chuàng)造出員工充分參與的人文環(huán)境,形成質(zhì)量文化,使體系能夠有效運行。 二、

一名合格的質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮出哪些作用?

一、創(chuàng)造出全員參與的環(huán)境。一個沒有良好質(zhì)量風(fēng)氣的工廠,質(zhì)量管理體系要正常運行是不可能的,良好的質(zhì)量風(fēng)氣的形成,領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要,作為質(zhì)量經(jīng)理,可以通過自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和實際行動,創(chuàng)造出員工充分參與的人文環(huán)境,形成質(zhì)量文化,使體系能夠有效運行。

二、發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。一個工廠的質(zhì)量工作,不是靠幾個人就可以做好的,它是全員性的,在這個過程當(dāng)中,質(zhì)量經(jīng)理要發(fā)揮好組織分配協(xié)調(diào)的作用,只有統(tǒng)一步驟,協(xié)調(diào)一致,各項質(zhì)量管理活動,才能有條不紊的開展起來,如果沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一的組織和要求,便會出現(xiàn)責(zé)任不明、協(xié)調(diào)不好、互不銜接,甚至相互扯皮的問題,質(zhì)量工作就不可能取得好的效果。

三、做好模范帶頭工作。對于員工,管理者是最直接的效仿對象,如果管理者不遵守規(guī)章制度,不按程序辦事,不注重工作的質(zhì)量,員工就會有樣學(xué)樣,最后的結(jié)果就是規(guī)章制度形同虛設(shè),工作質(zhì)量漸漸下滑。榜樣的力量是無窮的,作為一名合格的質(zhì)量經(jīng)理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識和態(tài)度,可以對員工起到表率和無聲命令的作用,感染著員工的質(zhì)量態(tài)度。



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魏新征
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