很多企業(yè)啊開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后會(huì)出現(xiàn)很多不適，這背后呢其實(shí)是軟環(huán)境的欠缺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型*的挑戰(zhàn)是在于沒有先例可循，需要摸索在摸索的過程中啊，原有的體系它就被打亂了，因而對(duì)人呢他就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是在于軟環(huán)境的一個(gè)打造，那軟環(huán)境的打造主要有三個(gè)方面，每個(gè)方面企業(yè)培訓(xùn)都是可以發(fā)揮作用的。
1、是從工業(yè)化的線性思維，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化的生態(tài)視角。
2、從生意人的思維轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)化的思維撬動(dòng)一個(gè)點(diǎn)呢，它就會(huì)引發(fā)一連串改變，在啟動(dòng)和規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，需要特別避免孤立思維。簡單歸因。
3、組織文化的轉(zhuǎn)型，過去那種強(qiáng)調(diào)等級(jí)的企業(yè)文化也能做轉(zhuǎn)型。但相比開放的強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)性靈活性的文化來說，難度和挑戰(zhàn)是要大的多的，要撬動(dòng)轉(zhuǎn)型，就要讓組織從頂層開始，有足夠的包容度，有一定的膽識(shí)去調(diào)整組織氛圍。
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