很多企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后啊都會(huì)出現(xiàn)不適的感覺(jué)，其背后就是軟環(huán)境的欠缺。企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型*的挑戰(zhàn)在于沒(méi)有先例可循，需要探索探索的過(guò)程中，原有的系統(tǒng)被打亂了，因而對(duì)人呢就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是軟環(huán)境的打造，主要呀是有三個(gè)方面，每個(gè)方面啊教練都可以發(fā)揮作用。
1、從工業(yè)化的線性思維，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化的生態(tài)視角。
2、從生意人的思維轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)化的思維，撬動(dòng)一個(gè)點(diǎn)，就會(huì)引發(fā)一連串的改變，在啟動(dòng)和規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的時(shí)候呀，需要特別避免孤立思維，簡(jiǎn)單歸因。
3、組織文化的轉(zhuǎn)型，過(guò)去那種強(qiáng)調(diào)等級(jí)的企業(yè)文化也是可以做轉(zhuǎn)型的。但相比于開放，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)性的靈活性的文化來(lái)說(shuō)，難度和挑戰(zhàn)就大得多了。想撬動(dòng)轉(zhuǎn)型需要組織從頂層開始就有足夠的包容度，同時(shí)有一定的膽識(shí)去調(diào)整組織氛圍。
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