質(zhì)量部在公司的水平和層次，當(dāng)然也看老板的格局。
1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高，存在的價(jià)值和意義在于提前預(yù)防，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的質(zhì)量部*是一個(gè)說(shuō)一不二的部門，他們基本是基于數(shù)據(jù)原則，嚴(yán)格為了產(chǎn)品質(zhì)量去服務(wù)的，不會(huì)太依賴于出貨老板的意圖等去妥協(xié)，純粹反饋質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
2、質(zhì)量部在華為小米和各大車企弱于一，但是地位和部門權(quán)威還是有的。因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)接近全面，質(zhì)量管理基本認(rèn)可了，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，制造出來(lái)的。當(dāng)然最后也是檢驗(yàn)出來(lái)的，但是一般遇到技術(shù)瓶頸，也會(huì)為了上市去妥協(xié)，總體是可以的。
3、質(zhì)量部在一般國(guó)企可能是個(gè)清水衙門，容易忽略的部門，輕輕松松體系安全，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單慢節(jié)奏的形式主義到位。
4、質(zhì)量部在中小型民營(yíng)企業(yè)一般是救火隊(duì)員背鍋俠，當(dāng)然得看老板的格局。如果格局一般，那么質(zhì)量出問(wèn)題，肯定質(zhì)量部是第一責(zé)任，為啥沒(méi)檢驗(yàn)出來(lái)，為啥放出去，為啥質(zhì)量差。賺錢了生產(chǎn)設(shè)計(jì)功勞，賠錢了，品控沒(méi)做好，啥也干一團(tuán)糟。如果老板格局大，重視質(zhì)量，那么可能覺(jué)得質(zhì)量部件較慢。因?yàn)槿尜|(zhì)量管理不是一朝一夕建立起來(lái)的，需要的是體系運(yùn)營(yíng)管理，這里就缺質(zhì)量負(fù)責(zé)人，真正有能力干出來(lái)的人不多。因?yàn)槟銋f(xié)調(diào)素質(zhì)質(zhì)達(dá)不到，就不可能有效果。最關(guān)鍵的是質(zhì)量真的卡了，你得有成本，難道供應(yīng)商產(chǎn)品不合格，你全退了，設(shè)計(jì)不行，不量產(chǎn)嗎？讓步接受，下次改正。記住中小型企業(yè)的最關(guān)鍵的點(diǎn)是先活下去再說(shuō)質(zhì)量。當(dāng)然，老板也知道質(zhì)量成本浪費(fèi)不會(huì)長(zhǎng)久，但利潤(rùn)面前他也無(wú)能為力。
5、質(zhì)量部在其他企業(yè)就是個(gè)檢驗(yàn)員，部門存在感低，沒(méi)有深層次權(quán)利和見(jiàn)解，有名無(wú)實(shí)。
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