減輕工作痛苦，從操作領(lǐng)導(dǎo)開始。眾所周知，工作環(huán)境中的腦癱，永遠(yuǎn)會(huì)像韭菜一樣層出不窮，哪怕是換工作，也只是換了一個(gè)不同叫法的腦癱，治標(biāo)不治本，因此，想要徹底解決工作中的痛苦，就要從操縱領(lǐng)導(dǎo)開始。
一、先判斷人。首先得了解你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什么樣的人，比如他可能是保守派，更關(guān)心事情是否，按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，最關(guān)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)。又或者他是一個(gè)思維發(fā)散派，今天想做這個(gè)事情，明天想做那個(gè)事情，沒有安全感，不懂實(shí)操。又或者他是神出鬼沒派，個(gè)人重心和工作重點(diǎn)都不在部門內(nèi)部，只需把握重大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
二、再判斷事。無論是否背業(yè)績背目標(biāo)，拋開表面上部門的大方向，領(lǐng)導(dǎo)本身所處的位置，必然是承接到了一些我們所不知道的任務(wù)或者職責(zé)，或許是作為一把*，或許是做好樞紐，只有判斷出了這個(gè)點(diǎn)，才能知道領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的顧慮和周旋。舉個(gè)例子，假如項(xiàng)目 a ，沒有辦法進(jìn)行下去的實(shí)際原因，是因?yàn)楹?b 部門有沖突，那么如果領(lǐng)導(dǎo)給你增加新任務(wù)，那你就需要把話題引到這里，這個(gè)項(xiàng)目最后還是需要你和 b 部門親自溝通。
三、具體操縱。和領(lǐng)導(dǎo)溝通不要著急，不要第一時(shí)間進(jìn)行反駁，慢慢引導(dǎo)，讓他說出他的實(shí)際目的。舉個(gè)例子，假如本身是 a 的平臺(tái)運(yùn)營，但是領(lǐng)導(dǎo)還希望你無償負(fù)責(zé) b 平臺(tái)，那么你就需要耐心的引導(dǎo)他，現(xiàn)在突然做 b ，是因?yàn)?a 這一塊我們做的效果有限，這時(shí)候就需要看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，也許是因?yàn)檎娴?a 沒有做好，或者是因?yàn)?a 做的好，所以想讓你繼續(xù)做 b，你可以這么拒絕他，嗯，您說的確實(shí)有道理，但是我們當(dāng)時(shí)做 a 平臺(tái)的時(shí)候，各個(gè)板塊之間配合需要的人員、時(shí)間和周期都是什么什么樣的，如果要重新做 b 的話，可能投資會(huì)很大。
所以總結(jié)一下，面對任何問題和安排，先不要生氣，冷靜下來進(jìn)行分析和操控，操縱領(lǐng)導(dǎo)，才是解決職場痛苦的*方法。
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