經(jīng)濟(jì)環(huán)境在改變舊的經(jīng)營模式也在變，作為企業(yè)經(jīng)營者必須要了解和掌握這些變化不然你會輸?shù)南±锖坎幻鞑话?。在過去市場中我們已經(jīng)看到越來越多的穩(wěn)定的全職工作被兼職合伙和臨時職位所取代，這些職位可不是保潔外賣類的職位。很多在調(diào)整中失去就業(yè)崗位的人是白領(lǐng)是有技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，這種變化看起來是失業(yè)。但是失業(yè)是和就業(yè)相對而言的很多人失業(yè)并不代表他沒有工作只是一種新形態(tài)的就業(yè)，越來越多的年輕的知識型從業(yè)者他們依賴自己的一種技能或經(jīng)驗(yàn)可以形成一種商業(yè)模式。即所謂的一人公司一人企業(yè)，由此這些人的職業(yè)生涯由原來的一個雇主變?yōu)槊鎸Σ煌椭饕簿褪强蛻簦@種企業(yè)的經(jīng)營者大多是九零后零零后。
一人企業(yè)是一種把成本降到*的小規(guī)模經(jīng)營方式兼具靈活和安全不盲目的追求擴(kuò)張，只服務(wù)于一小撮精準(zhǔn)用戶。圍繞盈利不追求規(guī)模，從第一張訂單開始都是用最小的投入。比如通過互聯(lián)網(wǎng)獲客線上交付線上服務(wù)采用最小的團(tuán)隊規(guī)模最小的產(chǎn)品或服務(wù)來啟動，讓團(tuán)隊在市場增長中慢慢的裂變起來。所以人員的組織協(xié)同方式，驅(qū)動機(jī)制都以價值分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的全職雇傭人去指揮人人管理人人監(jiān)督人的管理方式。大家在一起每個人都在為自己工作團(tuán)隊沒有內(nèi)耗，工作效率和客戶的忠誠度相比于傳統(tǒng)的小公司來講是極高的。企業(yè)的競爭力看的就是效率看的就是客戶忠誠度因能夠?qū)Ｗ⒂谧龊卯a(chǎn)品和服務(wù)這種公司給客戶提供的體驗(yàn)*是*的。我舉一個真實(shí)的案例一個資深的老師。把他教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)做成知識產(chǎn)品。進(jìn)行分享一個月時間就賺到了一萬塊錢、他的服務(wù)實(shí)際是幫助那些經(jīng)驗(yàn)不足的老師提供了教學(xué)的工具?？雌饋硎且粋€人的公司。但是做的過程當(dāng)中很快就聚集了一群個人銷售渠道，通過線上推廣線上交付團(tuán)隊線上協(xié)同他的效率他的成本和他的產(chǎn)品能力對傳統(tǒng)的小公司經(jīng)營者有什么啟發(fā)呢。
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