為什么都在談向上管理？因?yàn)楣ぷ鞅旧聿皇且豁?xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，它沒有明確的對(duì)與錯(cuò)，你工作最后的評(píng)判，往往是領(lǐng)導(dǎo)層所謂的科學(xué)評(píng)判，向上管理就是要讓這個(gè)評(píng)判的天平，偏向有利于你的這一邊。愛情里最常見的悲劇就是你愛他，他不愛你，工作中最常見的悲劇，就是你覺得你努力認(rèn)真，成績優(yōu)異，但是領(lǐng)導(dǎo)只是覺得你剛剛符合預(yù)期。首先向上管理：
一、管目標(biāo)。接到任務(wù)時(shí)，一定要擺脫馬上去干的條件反射，在錯(cuò)誤方向上的努力，比不干更加致命，一定要和老板達(dá)成目標(biāo)的定義的共識(shí)，明確老板心目中，是以什么樣的目標(biāo)來衡量你這一次的工作。
二，管時(shí)間。工作中，一定要讓老板有一定的掌控權(quán)，不要等到他來問你的時(shí)候，你一股腦給他倒一大堆問題，這會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種你不能勝任的錯(cuò)覺，主動(dòng)匯報(bào)，主動(dòng)匯報(bào)困難，主動(dòng)匯報(bào)你如何解決了困難，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間溝通項(xiàng)目進(jìn)展，讓他覺得你是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的軍師。
三、管資源。當(dāng)你遇到困難、問題、卡點(diǎn)的時(shí)候，要勇敢的向上求助，讓領(lǐng)導(dǎo)用他的能力，知識(shí)，人脈，資源幫你解決問題。請(qǐng)永遠(yuǎn)記住，你和領(lǐng)導(dǎo)只是合作關(guān)系，你永遠(yuǎn)只是領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)目標(biāo)的合作者，要做領(lǐng)導(dǎo)親密無間的戰(zhàn)友，而不是唯命是從的下屬。
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