小公司的人力資源管理工作怎么做呢？很多小公司的人資其實特別痛苦，永遠(yuǎn)也搞不清楚老板想要什么，老板呢對人資也是很多的怨言。我們是長期服務(wù)于中小企業(yè)甚至于小微企業(yè)的，我覺得我在這方面還是有發(fā)言權(quán)的。
一、小公司的人力資源一定要抓住核心工作，小公司其實不需要特別大的管理體系和制度，人資呢一定要能夠圍繞著企業(yè)的經(jīng)營或者是說你要圍繞著具體的業(yè)務(wù)需求，去用你有限的人力資源的專業(yè)能力幫助企業(yè)幫助老板去解決實際用人的問題。比如說招人，很多小公司還談不上后續(xù)的人才發(fā)展問題，本質(zhì)呢就是招人，很多小公司他的市場拓展能力業(yè)務(wù)能力是不差的。但是有時候因為一個關(guān)鍵人才到不了崗，很多業(yè)務(wù)會停滯在那里很長時間，所以一定要把老板中意的人招進(jìn)來，招人是小公司的一個核心工作。
二、小公司的重點是用人風(fēng)險的管理，在用工風(fēng)險上實際上是小白，只有吃了官司才明白原來這個坑有這么大，基本沒有用工風(fēng)險的規(guī)避意識，甚至有些企業(yè)連勞動合同都沒有，更不用說工作時間的規(guī)范管理這些都有一大堆的問題。不管你公司是大還是小，在今天只要你開公司就必須要做用工風(fēng)險的管控。你要招人就要規(guī)避風(fēng)險，從員工入職試用到轉(zhuǎn)正到調(diào)崗升也好降也好這些都得有一套管理的方法和規(guī)范。
三、就是要標(biāo)準(zhǔn)化。小公司沒有人事制作沒有工作流，俗稱管理沒章法。像工資基本就是談判工資，工資也沒有結(jié)構(gòu)的拆解，工資的高和低都是老板的心情，心情好了就給你加心情不好也以各種理由往下減，一切都是約定俗稱沒有章法，這種管法特別可怕。如果老板個人能力強有人格魅力那出問題就會少，反之呢勞動爭議糾紛和公司內(nèi)部的矛盾一定會很多。所以呢基本的角色分工和工作內(nèi)容一定要有，各個崗位的工作的重要性在分配的時候也要排個序要有所傾斜和考慮?？冃刈寙T工把本崗位的工作內(nèi)容做好讓他清楚他要做什么，通過貢獻(xiàn)值來考核就行了。所以公司雖小呢但是管理的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)一定要有，雖然不需要太全的體系。但簡潔實用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則一定要有，在選人上也不要求優(yōu)秀合適就好，薪酬和激勵一定要靈活有彈性。企業(yè)文化就是公司的氛圍，把公司的氛圍做好價值傳導(dǎo)要公平公正公開透明那正能量就好。
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