看到問(wèn)題立即要管，事無(wú)巨細(xì)都要伸手管，工作沒(méi)有邊界感這樣的習(xí)慣，對(duì)危害極大。作為老板管的太細(xì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是危害，身為老板也抓不住自己該做的事。也不會(huì)是一個(gè)稱職的老板！老板最重要的能力是經(jīng)營(yíng)和管理能力，經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。我們來(lái)分享下老板在經(jīng)營(yíng)管理中，什么都要管，這樣的習(xí)慣對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害有多大。很多企業(yè)的老板，尤其是中小企業(yè)的老板，沒(méi)有工作的邊界感，什么事都管。
老板的能力是使用好員工能力的能力，一定是使用好員工能力的能力。老板最值錢的是時(shí)間和精力，如果不能夠抓大放小，事無(wú)巨細(xì)樣樣都要管的話，把員工應(yīng)當(dāng)思考的事你都思考了，把員工要干的活你也干了，什么都管的老板說(shuō)實(shí)話，而且特別討員工嫌棄。最要命的是如果你什么都管，那不是員工給你打工是你給員工打工，為什么這樣說(shuō)呢？這樣做的幾個(gè)肉眼可見的危害：
一、你什么都管員工就不動(dòng)腦子不負(fù)責(zé)任，長(zhǎng)此以往員工就想了，我干什么你都覺得有問(wèn)題，那好你是老板你說(shuō)怎么干我就怎么干。你會(huì)發(fā)現(xiàn)開會(huì)的時(shí)候，說(shuō)話的人越來(lái)越少，你的話越說(shuō)越多，一個(gè)人的智慧會(huì)強(qiáng)過(guò)一眾人的智慧嗎？
二、留不住能人。都是有獨(dú)立思考能力的人，他不會(huì)任你指揮和擺布，尤其是公司里和負(fù)責(zé)一個(gè)部門工作的這些人，如果你總是插手他職責(zé)范圍內(nèi)的事，那潛臺(tái)詞就是他的能力不行，認(rèn)為老板覺得他能力不行不夠信任他。那這種情況下，如果具備單兵作戰(zhàn)能力的這些人，他是一定不會(huì)接受的，你看不上我那好了我走，你去找你能看得上的人干好了，最后留下來(lái)的員工，確實(shí)是都是聽你話的，這樣下去你哪里來(lái)的團(tuán)隊(duì)，哪里有為你分擔(dān)任務(wù)和工作的核心骨干員工？
三、不利于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)是在干的過(guò)程里，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在干中學(xué)事中練團(tuán)隊(duì)是慢慢長(zhǎng)出來(lái)的，如果老板什么事都管，那你的理由一定是他們做的事總是有問(wèn)題，所以你要告訴他們?cè)趺慈プ觥?/p>
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