對(duì)管理者，特別是新人管理者啊，一定要知道的一個(gè)職場(chǎng)真相，那就是能力強(qiáng)不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前就能行。很多的時(shí)候啊，管理者會(huì)有這樣的疑似，總覺(jué)得自己是萬(wàn)能的，總想著團(tuán)隊(duì)的任何事情啊都不能掉鏈子，總想把事情做到最好，即算是今年團(tuán)隊(duì)的人員減半，你也想做出不低于同年的業(yè)績(jī)?？墒堑阶詈竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，你一開(kāi)始把所有的事情都做好了，想讓領(lǐng)導(dǎo)看到你百分之兩百的付出，但領(lǐng)導(dǎo)卻會(huì)認(rèn)為這些事情啊就是你應(yīng)該做的。如果到最后業(yè)績(jī)下滑，他只會(huì)來(lái)一句業(yè)績(jī)?cè)趺催@么差。
所以啊，給大家一句忠告，那就是在做事情的時(shí)候啊，先別急著出火，要懂得抓關(guān)鍵的時(shí)機(jī)。在工作當(dāng)中啊，我們會(huì)把每個(gè)任務(wù)都完成的超級(jí)完美。但你真的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你有能力嗎？如果你這樣想啊就大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人包括你在內(nèi)都太習(xí)慣別人的付出。都會(huì)認(rèn)為這樣做應(yīng)該是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，這就是人性，我們只會(huì)記住那些在危急關(guān)頭力挽狂瀾的人。所以啊，管理者一定要學(xué)會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻掌握好工作的節(jié)奏。那怎么樣去做呢？教大家兩個(gè)做事的原則。
一、就是積極而不著急。積極就是態(tài)度一定要積極，領(lǐng)導(dǎo)的要求我們要積極的去響應(yīng)，但是我們不能比領(lǐng)導(dǎo)更著急，領(lǐng)導(dǎo)遇到困難你就著急，那說(shuō)明你質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的能力。
二、就是被動(dòng)而不主動(dòng)。在工作當(dāng)中啊，我們要學(xué)會(huì)抓住關(guān)鍵的時(shí)刻再出手，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)讓你動(dòng)手時(shí)不要擅作主張。如果知道領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)可能會(huì)遇到的危機(jī)，你可以提前幫領(lǐng)導(dǎo)想好方案，選擇時(shí)機(jī)再出手。
最后啊，管理者一定要先學(xué)會(huì)掌握做事的節(jié)奏，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，再來(lái)展現(xiàn)你的才華，你的能力，這樣啊才能在管理者的位置上如魚(yú)得水。
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