管理動(dòng)作一定要形成鏈條和閉環(huán)，鏈條式管理強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順序性和連貫性，就像一條生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)管理動(dòng)作都是前一個(gè)動(dòng)作的延續(xù)和后續(xù)動(dòng)作的基礎(chǔ)。
一、比如生產(chǎn)管理計(jì)劃鏈的核心動(dòng)作有訂單評(píng)審、交期分解、分段計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)異常的處理機(jī)制、清尾管理、訂單結(jié)案等，在這一個(gè)管理鏈條當(dāng)中，每一個(gè)管理動(dòng)作一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)管理動(dòng)作都有明確的目的和相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。而閉環(huán)式的管理，則是在鏈條式管理的基礎(chǔ)上，增加了反饋和優(yōu)化的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)我們的管理過程不僅要有始有終，還要在結(jié)束后進(jìn)行反思和總結(jié)，要將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)反饋到下一個(gè)循環(huán)中，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善。
二、比如計(jì)劃鏈管理中，我們要做日計(jì)劃的達(dá)成考核、訂單準(zhǔn)交率的考核，并通過對(duì)考核結(jié)果的分析運(yùn)用，不斷優(yōu)化我們的生產(chǎn)計(jì)劃安排，閉環(huán)式管理通常包括以下幾個(gè)步驟：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋、優(yōu)化和考評(píng)。
請(qǐng)記住，不能形成鏈條和閉環(huán)的管理動(dòng)作，寧可不做，因?yàn)楣芾韯?dòng)作一旦孤立，就注定著不能夠長(zhǎng)期執(zhí)行了。
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