阿里為什么培養(yǎng)不出年輕人？昨天看了一篇文章，講阿里培養(yǎng)不出來年輕人，字節(jié)的創(chuàng)新文化氛圍好。我認(rèn)為這是一個(gè)非常片面的說法，我來從三個(gè)方面說。
一、從集團(tuán)的管理模式看，字節(jié)是中臺加前臺的模式，中臺給前臺賦能，降低了前臺業(yè)務(wù)的一個(gè)要求，所以字節(jié)會(huì)有很多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在前期他靠單點(diǎn)突破就能夠跑贏，所以呢年輕人有機(jī)會(huì)上。每個(gè)項(xiàng)目都相對獨(dú)立，負(fù)責(zé)人要對全盤要負(fù)責(zé)，所以要求負(fù)責(zé)人的全局能力強(qiáng)，這樣呢你才能hold住全盤。
二、為什么字節(jié)的中臺能力強(qiáng)，打造一個(gè)像字節(jié)這樣的中臺，這是和他們自身的業(yè)務(wù)是有關(guān)系的，因?yàn)樽止?jié)的業(yè)務(wù)相似度大，都是基于信息流衍生出來的業(yè)務(wù)，所以它的經(jīng)驗(yàn)。而阿里的業(yè)務(wù)呢差異度比較大，業(yè)務(wù)還在不斷的升維，到支付寶，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度呢是越來越高，前期的業(yè)務(wù)無法給到后期，都要重新去搭建新的團(tuán)隊(duì)。
三、發(fā)展階段不同，阿里已經(jīng)成為了一家非常龐大的上市公司，他的目標(biāo)是要穩(wěn)中求勝。字節(jié)還是在一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)會(huì)更加激進(jìn)。所以每個(gè)企業(yè)他的用人策略都要和自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展階段相匹配。
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