我聽說有不少朋友找了企業(yè)陪跑顧問踩坑了，花了幾百萬啥問題也沒有解決。我就來分享一下我對于陪跑的看法，可能要得罪同行。第一次見面就跟你說簽?zāi)臧瑒硬粍舆€兩三百萬，這樣的公司基本上都是騙子公司，他啥都不了解憑什么說可以幫你妙手回春。其次，沒有行業(yè)背景我認(rèn)為是不可能陪跑的，他不了解你的業(yè)務(wù)憑什么能夠幫你解決問題呢，就因?yàn)樗前⒗锔A為的嗎？當(dāng)然不可能，很多老板在這個地方都踩了大坑。
大部分人認(rèn)為陪跑是什么自助餐一站式服務(wù)，抱著這種心態(tài)的老板通常都會很失望，為什么？因?yàn)槟愣紱]有目標(biāo)。我自己是不做這種陪跑的，我一定會要求我們有個具體的議題，比如說我們做人才升級、做績效變革、做高管融合，我們其實(shí)可以不要簽?zāi)臧?，簽一個具體的項(xiàng)目合作也可以啊。很多企業(yè)的問題其實(shí)都是階段性的，他并不是一直都需要顧問來做推動。
不是所有企業(yè)都需要陪跑的，我認(rèn)為有三種情況你需要陪跑。
一、核心團(tuán)隊(duì)完全沒有經(jīng)驗(yàn)，他不知道從哪里提升管理。
二、核心團(tuán)隊(duì)有分歧，需要有人去搭場子去推動共識。
三、是業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，需要做組織變革和人員升級，需要一個第三方做一個長期的推動。
那么什么樣的團(tuán)隊(duì)不適合陪跑呢，就是業(yè)務(wù)你都沒想明白，真的勸大家就別在管理上折騰了，管理是一個錦上添花的事。還有一種情況是什么，一個公司有好幾種老板，沒有人說的算，這種根本就跑不起來。
陪跑顧問很多時候他是一個教練的角色，核心的能力有兩點(diǎn)。
一、是澄清問題。
二、第二點(diǎn)是推動問題的解決。澄清問題的能力比解決問題的能力要求會更高。還有老板問我，那我怎么去評估一個顧問的專業(yè)度呢，讓他來跟你們一起開個業(yè)務(wù)會，看他能不能發(fā)現(xiàn)啥問題，能不能通過這個問題把高管團(tuán)隊(duì)組織起來討論，得出一些共識，圍繞著共識他能不能得出一個簡單有效的落地方案。如果能做到以上幾點(diǎn)，那么這個顧問基本上就是ok的。
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