進(jìn)化是任何生命生存和壯大的歷程，傳統(tǒng)零售是如此。針對(duì)手機(jī)行業(yè)的特征深度思考零售升級(jí)的步驟，以及門店的特殊性能將門店進(jìn)化分為三個(gè)層次。
一、是單打獨(dú)斗。這是傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，都覺得自己很厲害，能單打獨(dú)斗實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)夢(mèng)想，往往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很殘酷，拼盡全力也不能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。依賴資源就是上游，由于各種資源的公開和渠道的多樣化，導(dǎo)致過去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本不在。只能拼自己的時(shí)間和價(jià)格，硬拼之后是血流成河，殺敵三千自損八百未來無望。
二、是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。業(yè)內(nèi)曾出現(xiàn)過資本并購(gòu)的模式，當(dāng)時(shí)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股熱潮，讓部分手機(jī)連鎖老板提前套現(xiàn)了。但在大部分資本盛宴之后，由于各個(gè)企業(yè)的組織文化很難融合，收不了人家的心。一旦創(chuàng)始人離去很多企業(yè)被整合之后，價(jià)值大打折扣。若是企業(yè)做大規(guī)模和營(yíng)收的話，這個(gè)是簡(jiǎn)單和有效的模式，若是想整合成一個(gè)新的巨無霸企業(yè)基本無解。
三、是交換賦能。聚合和盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，團(tuán)結(jié)了產(chǎn)業(yè)鏈一切可以團(tuán)結(jié)的商業(yè)力量和弱勢(shì)群體。有錢的出錢，有貨的出貨，有房的出房，有人的出人，有力的出力，有智的出智。從長(zhǎng)供應(yīng)鏈到短供應(yīng)鏈，從擁有資產(chǎn)到管理資產(chǎn)。如果我們能夠把市場(chǎng)上這些閑置的、碎片化的資產(chǎn)匯聚起來。共享到平臺(tái)上并重新動(dòng)態(tài)定價(jià)，一定可以迅速拉動(dòng)需求。從而形成回報(bào)非常高的商業(yè)模式，這也是我們的 “流量交換機(jī)”的存在價(jià)值，前途無量。
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