許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下：
一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)重新定位，主要考量?jī)蓚€(gè)要素：
1、外部市場(chǎng)薪酬?duì)顩r。外部市場(chǎng)薪酬平均幅度是可以預(yù)測(cè)的，如各地政府發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線通知中，預(yù)測(cè)了社會(huì)職工平均工資增長(zhǎng)幅度，即工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線，可作為企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬平均幅度的基準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平和自身薪酬策略，如采取市場(chǎng)領(lǐng)先策略，可在工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，調(diào)整出符合自身企業(yè)的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)薪酬平均幅度。
2、員工能力水平提升。員工群體能力較之前是否有提升，通常通過衡量企業(yè)的整體員工的價(jià)值產(chǎn)出，即企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益來體現(xiàn)。同時(shí)為確保經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)不是因企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、設(shè)備投資或財(cái)務(wù)投資的結(jié)果，而是由員工能力提升后創(chuàng)造的額外價(jià)值，會(huì)引入人力效能這一衡量維度，人力效能提升意味著效益好是通過員工群體能力提升、效率改善實(shí)現(xiàn)的，員工值得加薪，因此，對(duì)于員工群體而言，衡量其價(jià)值的*標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)加上人力效率提升。
二、公司平均幅度的計(jì)算公式為。公司平均幅度 = 市場(chǎng)平均幅度 × 效益聯(lián)動(dòng)系數(shù)，市場(chǎng)平均幅度通過對(duì)標(biāo)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)得到，效益聯(lián)動(dòng)系數(shù)的衡量包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)和人力效能指標(biāo)，這兩項(xiàng)指標(biāo)需根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)狀況設(shè)計(jì)，沒有固定模式。
三、年度調(diào)薪規(guī)則及公式，背后的邏輯是員工薪酬增長(zhǎng)是靠自己努力創(chuàng)造的額外價(jià)值的反饋，是公司與員工共贏后的共享機(jī)制。很多企業(yè)未意識(shí)到這一點(diǎn)，把調(diào)薪視為給員工的恩惠，無法實(shí)現(xiàn)調(diào)薪的激勵(lì)效應(yīng)。
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