想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來(lái)的是他們?cè)谶@里發(fā)揮價(jià)值以及獲得了認(rèn)可。具體做法如下。
一、發(fā)揮員工長(zhǎng)處，糾正短處。與其盯著員工的缺點(diǎn)，不如多關(guān)注優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家需有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處的眼睛，挖掘員工優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈袆?dòng)力和成就感。
二、讓員工有參與感。員工不僅是執(zhí)行任務(wù)的人，他們也渴望展現(xiàn)智慧與價(jià)值，多讓員工參與公司決策，讓他們感覺(jué)到自己的重要性。
三、重視小團(tuán)隊(duì)的力量，提供持續(xù)關(guān)注。員工需要持續(xù)的關(guān)注和認(rèn)可，比起在大公司做小螺絲釘，他們更喜歡在小團(tuán)隊(duì)里被關(guān)注被表?yè)P(yáng)，公司應(yīng)創(chuàng)造這樣的環(huán)境。
四、公正評(píng)價(jià)，拒絕隨意貼標(biāo)簽。員工最怕被簡(jiǎn)單標(biāo)簽化，公司要公平評(píng)價(jià)員工，按實(shí)際表現(xiàn)給出合理反饋。
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