一、考核不能有真空地帶。做激勵(lì)一定會(huì)有瑕疵，有不可討論之事。比如有的業(yè)務(wù)定不出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，考核標(biāo)準(zhǔn)定不出來(lái)的地方，越是經(jīng)營(yíng)中要去關(guān)注的地方，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有隱藏角落，觸發(fā)山頭主義。
二、業(yè)績(jī)的*值大，不代表貢獻(xiàn)大。見(jiàn)過(guò)很多躺平在功勞簿上的部門，認(rèn)為業(yè)績(jī)*值大就是老大是錯(cuò)誤的，要立新功不要吃老本。
三、一定要敢于做負(fù)向的激勵(lì)。華為說(shuō)過(guò)燒不死的鳥才是鳳凰，最怕用 4 分的業(yè)績(jī)掩蓋 6 分的問(wèn)題，做考核要獎(jiǎng)罰分明，不能只有獎(jiǎng)沒(méi)有罰。
四、高管一定要有考核標(biāo)準(zhǔn)。高管不能吃大鍋飯，很多公司高管只考核全公司的業(yè)績(jī)結(jié)果，這樣等于沒(méi)有考核，分不出誰(shuí)做的好，高管不考核無(wú)法讓下面人服氣。
五、公司的考核文化體現(xiàn)公司的開(kāi)放性。開(kāi)放的公司會(huì)向市場(chǎng)看齊。
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