一、首先要界定關鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營銷、經營、技術、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些人才要了解他們的需求，依據馬斯洛需求理論，他們在不同階段有不同需求，當物質等基礎需求滿足后，會有社會尊重和自我價值實現的需求。
二、如果僅用傳統(tǒng)的階梯式晉升方式，雇主和員工仍處于對立層面。現在有扁平化組織、內部創(chuàng)業(yè)等方法，對于有技術或營銷優(yōu)勢但不擅長創(chuàng)業(yè)的關鍵人才，可以通過組織創(chuàng)新補足其不足，使其得到提升，從而更緊密地綁定與企業(yè)的關系。
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