主要圍繞 HRBP 崗位展開(kāi)討論，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的重要性。
一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。
1.有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎(chǔ)人事管理工作，引發(fā)不同觀點(diǎn)。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以活下去為首要任務(wù)時(shí)可砍掉輔助崗位。有人認(rèn)為 HR 技能管理崗位人員應(yīng)具備相關(guān)能力無(wú)需專(zhuān)門(mén)崗位，也有人幸災(zāi)樂(lè)禍。
二、HRBP 的重要性。
1.從實(shí)際情況看，越來(lái)越多中小企業(yè)需要 HRBP 職能。雖然一些大企業(yè)管理機(jī)制傳統(tǒng)低效，但任何企業(yè)發(fā)展生存都離不開(kāi)人力資源作用。
2.案例表明，懂業(yè)務(wù)的 HR 能在業(yè)務(wù)部門(mén)急需人手時(shí)，制定培訓(xùn)考核方案快速補(bǔ)充新人。而傳統(tǒng)模式下，HRBP 可能成為業(yè)務(wù)部門(mén)的 “附屬”，但真正想提升組織管理效率的企業(yè)懂得其重要性。
3.招聘網(wǎng)站對(duì) HRBP 崗位職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)要理解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、提供解決方案。企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì) HR 需求不同，快速成長(zhǎng)期注重人才引進(jìn)等。穩(wěn)定期或發(fā)展期關(guān)注人才結(jié)構(gòu)等，組織變革期推動(dòng)創(chuàng)新，危機(jī)時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。所以 HRBP 崗位職能不能缺失且會(huì)更受重視。
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