小公司通用的面試方法和面試評估表。小公司招聘面試通常面臨幾個問題。一是公司小難招到稱心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面試，技術(shù)或業(yè)務(wù)部門要求高但總覺得來的人水平不行導(dǎo)致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通用的方法如下。
一、改變選人觀念。小公司選人要去看人的長板長處，而非要求面面俱到，目標(biāo)設(shè)定要切合實際。
二、明確面試分工與學(xué)習(xí)。用人部門、人事和老板不知道怎么看人面試時，要明確誰問業(yè)務(wù)、技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)和求職動機等問題。避免讓沒有能力的人做面試官，如用人部門負(fù)責(zé)人讓小組長面試是錯誤的，小組長沒有理解崗位勝任力的能力以及用人和面試經(jīng)驗。
三、建立統(tǒng)一面試標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計面試評估表去打分，而不是各自按自己的理解和標(biāo)準(zhǔn)面試。評估表內(nèi)容包括：
1.專業(yè)領(lǐng)域。畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、獲得證書。
2.專業(yè)技能。對本專業(yè)的熟悉程度、能否獨立思考和判斷專業(yè)問題，有些企業(yè)還會有筆試。
3.專業(yè)能力的第三個維度。是否從事過類似崗位工作，工作時間、對崗位的熟悉程度和深度。
4.個人素質(zhì)部分。形象氣質(zhì)、精神狀態(tài)、溝通應(yīng)變和邏輯思維、團隊協(xié)作。其中邏輯思維主要看能否抓住問題關(guān)鍵點，團隊協(xié)作主要看情緒自控力、共情能力和換位思考的習(xí)慣和能力。
5.穩(wěn)定性。和薪酬和職位的匹配度、個人職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)選擇、專業(yè)方向和自我能力評估、生活感情和婚姻的規(guī)劃、價值觀、是否守時誠實、抗壓排難的能力、跳槽的動機和習(xí)慣等有關(guān)。
6.個人驅(qū)動力。背后是生活壓力大小、對自己職業(yè)價值和個體價值是否有要求、自尊心強弱，還有家族使命感。如兄弟姐妹和父母之間的照顧和被照顧關(guān)系、朋友間更注重什么。一般企業(yè)問到八成內(nèi)容就已經(jīng)很厲害了。
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