主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因，內(nèi)容如下。
一、用老業(yè)務(wù)方法推進新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗到新業(yè)務(wù)，但新業(yè)務(wù)有定位、打法、營銷策略等不同。直接復(fù)制易出現(xiàn)刻舟求劍情況，如諾基亞、傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型失敗案例。管理者應(yīng)先明確差異再考慮復(fù)制。
二、資源分配不合理。很多企業(yè)聲稱新業(yè)務(wù)優(yōu)先，但實際優(yōu)秀人才、預(yù)算、KPI 未優(yōu)先給新業(yè)務(wù)，資源導(dǎo)向老業(yè)務(wù)。如騰訊做電商，雖戰(zhàn)略清晰，但資源投向社交和游戲，最終放棄電商。
三、缺乏戰(zhàn)略定力。很多公司推進新業(yè)務(wù)時戰(zhàn)略搖擺不定，遇到困難就轉(zhuǎn)向。新業(yè)務(wù)需摸索提升團隊能力，進展慢，而老業(yè)務(wù)來錢快，導(dǎo)致管理者搖擺。字節(jié)跳動在抖音業(yè)務(wù)上保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)投入，最終成功。管理者不應(yīng)左右搖擺，要堅守新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
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