防止員工流失主要有兩點。
一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢，否則若其他公司給更多錢，員工就會離開，形成惡性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機制。如員工達(dá)到一定星級或功勛級就給予相應(yīng)漲薪，讓員工看到薪資提升的希望。
二、是員工的精神需求。即員工在企業(yè)中能否得到尊重、是否有成長空間、能否與企業(yè)同步發(fā)展。若員工感受到被尊重且有發(fā)展希望，就會更愿意留在企業(yè)，企業(yè)要注重滿足員工這些精神層面的需求，以此留住員工的心。
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