一、繼任者計(jì)劃概述
繼任者計(jì)劃，也被稱為“接班人計(jì)劃”，是企業(yè)在人才發(fā)展、留存和組織安全方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略。它的核心在于在本崗位任職者正常任職時(shí)，企業(yè)著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選。這些后備人選多來自下一級崗位，是儲備干部而非取代現(xiàn)任者。通過企業(yè)的人才發(fā)展與培養(yǎng)計(jì)劃，給予后備人選更多業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、管理溝通和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其具備擔(dān)任上一級崗位的資質(zhì)和能力，最終形成企業(yè)人才梯隊(duì)，保證人才隊(duì)伍的連續(xù)性，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需求。
例如中建一局二公司的六小專業(yè)崗位繼任計(jì)劃培訓(xùn)，人力資源部通過勝任力、能力以及潛力三維立體評價(jià)體系篩選出30余名“準(zhǔn)后備”人員并為其定制培訓(xùn)，這就是繼任者計(jì)劃在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。
二、繼任者計(jì)劃的實(shí)施流程與關(guān)鍵要素
（一）實(shí)施流程 1. 成立人才繼任計(jì)劃實(shí)施機(jī)構(gòu) - 人才發(fā)展與評鑒委員會(huì)是常見的實(shí)施機(jī)構(gòu)，其成員一般由高管層、中層和人力資源部門相關(guān)人員組成，人數(shù)為單數(shù)。這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和不同層級人員的評價(jià)與發(fā)展相關(guān)活動(dòng)。 2. 確定企業(yè)關(guān)鍵崗位層級圖 - 根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，結(jié)合組織架構(gòu)圖、崗位說明書確定企業(yè)關(guān)鍵崗位，如經(jīng)營班子、中層經(jīng)理等，其他關(guān)鍵崗位可參考同行業(yè)情況，通過內(nèi)部管理層綜合評審和外部專家評審確定。而且關(guān)鍵崗位不是固定不變的。
（二）關(guān)鍵要素 1. 識別關(guān)鍵職位 - 這是繼任者計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要明確哪些職位是關(guān)鍵的，例如在*，50 - 70％的高層管理人員的更替來自組織內(nèi)部，這說明高層管理崗位是關(guān)鍵職位。 2. 制定發(fā)展規(guī)劃 - 為表現(xiàn)出色的個(gè)人制定發(fā)展規(guī)劃，幫助他們培養(yǎng)未來角色所需的技能和能力，結(jié)合個(gè)性發(fā)展計(jì)劃促進(jìn)其成長。
三、影響北京繼任者計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用的因素
（一）培訓(xùn)內(nèi)容與深度 1. 基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn) - 如果只是進(jìn)行基本的繼任者計(jì)劃概念、企業(yè)內(nèi)部流程等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，費(fèi)用可能相對較低。例如只涵蓋像如何確定關(guān)鍵崗位層級圖等初級內(nèi)容的培訓(xùn)，可能只需要較短的時(shí)間和較少的師資投入，成本也就較低。 2. 深度技能培訓(xùn) - 當(dāng)涉及到深入的技能培養(yǎng)，如培養(yǎng)繼任者的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略決策能力等高級技能時(shí)，需要更專業(yè)的講師和更復(fù)雜的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。像培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)涉及到案例分析、模擬決策等復(fù)雜教學(xué)方法，還可能需要邀請具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的講師，這都會(huì)增加培訓(xùn)費(fèi)用。
（二）培訓(xùn)講師資質(zhì)與知名度 1. 普通講師 - 普通講師的收費(fèi)相對較低。他們可能具有一定的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在行業(yè)內(nèi)的知名度不高。對于一些預(yù)算有限的企業(yè)，選擇普通講師進(jìn)行繼任者計(jì)劃培訓(xùn)是一種成本較低的選擇。 2. 知名講師 - 像譚小琥老師這樣的知名講師，其收費(fèi)會(huì)比較高。他具有多種榮譽(yù)頭銜，如品牌策略營銷專家、清華大學(xué)特邀講師、世界華人500強(qiáng)講師等，其授課風(fēng)格理論與實(shí)踐結(jié)合且效果好。企業(yè)如果聘請這樣的講師進(jìn)行繼任者計(jì)劃培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)顯著增加。
（三）培訓(xùn)方式與時(shí)長 1. 線上培訓(xùn) - 線上培訓(xùn)成本相對較低，不需要租賃場地，而且可以同時(shí)容納較多的學(xué)員。如果采用線上培訓(xùn)方式進(jìn)行繼任者計(jì)劃培訓(xùn)，主要的費(fèi)用可能集中在課程制作和講師報(bào)酬上，整體費(fèi)用相對線下培訓(xùn)可能會(huì)低一些。 2. 線下培訓(xùn) - 線下培訓(xùn)需要租賃場地、提供培訓(xùn)設(shè)備等，而且如果培訓(xùn)時(shí)長較長，費(fèi)用會(huì)更高。例如一個(gè)為期三天的線下繼任者計(jì)劃培訓(xùn)，需要租賃較大的會(huì)議室、提供餐飲等服務(wù)，這些都會(huì)增加培訓(xùn)成本。
（四）企業(yè)規(guī)模與需求特殊程度 1. 小型企業(yè) - 小型企業(yè)的繼任者計(jì)劃培訓(xùn)需求相對簡單，培訓(xùn)人數(shù)也較少，可能只需要針對少數(shù)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。這種情況下，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)相對較低，因?yàn)榕嘤?xùn)的規(guī)模小、復(fù)雜度低。 2. 大型企業(yè)或特殊需求企業(yè) - 大型企業(yè)由于崗位眾多、層級復(fù)雜，對繼任者計(jì)劃培訓(xùn)的需求更為復(fù)雜和多樣化?？赡苄枰槍Σ煌块T、不同層級制定不同的培訓(xùn)方案，這會(huì)增加培訓(xùn)的設(shè)計(jì)成本和實(shí)施成本。如果企業(yè)有特殊需求，比如需要針對特定行業(yè)的繼任者計(jì)劃培訓(xùn)，或者需要結(jié)合企業(yè)特殊的企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)，費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。
綜上所述，北京繼任者計(jì)劃培訓(xùn)的費(fèi)用受到多種因素的綜合影響，企業(yè)在規(guī)劃繼任者計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，權(quán)衡各方面因素，以確定合適的培訓(xùn)方案和預(yù)算。
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