一、領(lǐng)導(dǎo)干部的核心工作與領(lǐng)導(dǎo)力量
領(lǐng)導(dǎo)干部的主要任務(wù)在于交往協(xié)調(diào)與政策執(zhí)行。有效的溝通與調(diào)和技巧成為評判其是否優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。干部應(yīng)當(dāng)擁有堅忍不拔的毅力，成為真正能夠承受重壓的人。他們應(yīng)當(dāng)?shù)瘷?quán)力意識，以真誠的態(tài)度對待下級。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與遠(yuǎn)見
領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是出謀劃策和選拔人才。他們需要具備遠(yuǎn)見卓識，洞察全局，并且必須明確不能僅僅依靠武斷的管理方式去指揮他人，而是要以真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)力去影響他人。
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與自我約束
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要善于發(fā)現(xiàn)、團(tuán)結(jié)和使用人才，還需要具備忍耐力和自我約束力。他們不應(yīng)只關(guān)注事務(wù)的表面，而應(yīng)注重下屬的職責(zé)執(zhí)行，并在此過程中保持克制，不插手干涉。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在互聯(lián)網(wǎng)時代的價值體現(xiàn)
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)力更顯重要。能夠激發(fā)團(tuán)隊夢想、促進(jìn)學(xué)習(xí)、做正確事情的領(lǐng)導(dǎo)者更能引領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能讓工作變得高效，更能使團(tuán)隊成員對工作充滿信心和興趣。
五、當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)名人故事——李佳熙的創(chuàng)業(yè)之路
李佳熙，一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，原本從事服裝設(shè)計和銷售工作，后投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。她曾因不了解互聯(lián)網(wǎng)而遭遇客戶質(zhì)疑，而后開始了學(xué)習(xí)之路。如今，她成功創(chuàng)立了一家提供快速配送服務(wù)的O2O服務(wù)平臺“兔子快跑”，通過微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)工具幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了銷售收入的快速增長。她的故事充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代下領(lǐng)導(dǎo)力的價值和重要性。
弟弟的一句話啟發(fā)了李佳熙。當(dāng)時，李佳熙的團(tuán)隊正在致力于O2O項目“兔子快跑”的研發(fā)——通過手機(jī)APP定位附近的超市、餐飲、果蔬和家政服務(wù)，配送員在極短時間內(nèi)完成配送?！霸趹腥私?jīng)濟(jì)背景下，‘兔子快跑’解決了‘最后一公里’的物流問題。”他的靈感來自于校園環(huán)境的特性，特別是大學(xué)和大學(xué)校園，用戶和需求相對集中，范圍明確，這里是個值得嘗試的起點。
于是，李佳熙將目標(biāo)鎖定在青島工學(xué)院。經(jīng)過前期的宣傳，這個擁有8000多名學(xué)生的工學(xué)院，在短短一個星期內(nèi)就有超過2000名學(xué)生注冊成為會員，這一數(shù)字讓李佳熙感到“出乎意料”。他采取了一種創(chuàng)新的模式，即“園主+樓主”制度，每個學(xué)校設(shè)一個園主，每個宿舍樓設(shè)一個以上的樓主。學(xué)生通過APP下單，平臺提供超過100種物品在線選購，樓主確保在9分鐘內(nèi)完成配送。技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)的“跑道系統(tǒng)”可以實時追蹤配送進(jìn)度。
自今年4月份項目試點運營以來，“兔子快跑”項目銷售額已突破百萬。除了在青島工學(xué)院的成功試點外，還在其他幾所大學(xué)成功推廣，并吸引了幾位大學(xué)生作為園主和數(shù)十位樓主加盟。李佳熙透露，“兔子快跑”在工學(xué)院的實施中，園主每月可賺取三四千元的收入，樓主也能獲得兩千余元的收入。此項目的優(yōu)勢在于零房租、廣闊的產(chǎn)品空間等，大大降低了創(chuàng)業(yè)的門檻。為了鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李佳熙還將平臺免費開放給有意愿的大學(xué)生。至今，李佳熙的互聯(lián)網(wǎng)項目銷售總收入已超過300萬元。
他滿懷信心地表示，“試點成功后，我們還將推向全國。”下一步計劃是將“兔子快跑”模式拓展到社區(qū)，建立創(chuàng)業(yè)大學(xué)生分格負(fù)責(zé)制，讓市民能夠快速找到周邊最實惠、*潮、最便捷的商品，成為“悠閑的宅主”。
本月26號，“叫個鴨子”*自提門店在北京建外SOHO開業(yè)。此前，消費者主要通過微信訂購“鴨子”。選址于此，據(jù)說是受到黃太吉創(chuàng)始人赫暢的邀請，致力于打造一條互聯(lián)網(wǎng)思維街。他們計劃在北京多個區(qū)域開設(shè)多家自提門店，并配備多個配送點，以便及時將商品送到顧客手中。
你可能還沒聽說過“叫個鴨子”，它是一家做秘制鴨子外賣的O2O公司，廚房設(shè)在北京工體。創(chuàng)始人曲博是85后北京人，曾在百度工作十年。他和朋友借世界杯的機(jī)會開了一家酒吧，賺了不少錢，這讓他看到了顛覆傳統(tǒng)市場的機(jī)會。
今年3月，曲博和他的團(tuán)隊開始籌備“叫個鴨子”，并于5月開始試運行。最初，他們選擇了一些互聯(lián)網(wǎng)和媒體圈的朋友，通過贈送產(chǎn)品試吃，迅速獲得了口碑的積累。通過這批人的圈子傳播，為品牌迅速積累了首批客戶。短短兩個月時間，“叫個鴨子”的估值就超過了5000萬元人民幣。
曲博表示，選擇投資人主要看兩點：一是能否為平臺帶來更大的收益，二是是否真正理解自己。他的投資人們只會告訴他，“我在哪幫你叫了個鴨子”。目前，“叫個鴨子”的投資人來自各個行業(yè)，包括百度副總裁李明遠(yuǎn)、華誼總裁王中磊等知名人物。
挖掘分享的動力：為何人們愿意傳播某個事物？一定是有所感觸或有所收獲?！敖袀€鴨子”的成功便是一個例證，其91%的顧客為女性。8月15日，該品牌發(fā)起了為期一個月的“鴨寨夫人選美”，鼓勵顧客分享與鴨子產(chǎn)品的合照。自拍照在朋友圈中是*的內(nèi)容，這樣的活動既能讓用戶玩得開心，又能促進(jìn)分享?！敖袀€鴨子”團(tuán)隊用心良苦，連應(yīng)聘者也不放過，為所有應(yīng)聘者提供鴨代金券，這樣的驚喜促使人們?nèi)シ窒恚黾悠放频暮酶卸取?/p>
如何保持“用戶運營”這個核心動力？“叫個鴨子”團(tuán)隊現(xiàn)有超過50位員工，核心團(tuán)隊成員主要來自互聯(lián)網(wǎng)和廣告領(lǐng)域，還有一位在鴨廠工作的專業(yè)人員。除了常規(guī)行政職位，主要是配送團(tuán)隊和用戶運營。用戶運營的團(tuán)隊主要由90后組成，他們不僅是賣鴨子，更是與用戶的交朋友。他們洞察用戶心理，知道何時該積極推銷，何時該順其自然。原則上，團(tuán)隊放權(quán)給成員，讓他們能夠隨機(jī)應(yīng)變。
說到用戶運營的小故事，有一個例子讓人印象深刻。有位顧客在電話中訂餐表示，之前多次訂餐都是送給女朋友和她父母，自己還未嘗過。現(xiàn)在與女友分手，他想自己點一只嘗嘗。用戶運營人員聽了感到難過，于是為他免單。這樣的故事對品牌積累非常有幫助。
不僅如此，“叫個鴨子”甚至鼓勵配送團(tuán)隊與用戶交朋友，除了要有出眾的容貌外，還要具備滿足用戶需求的靈活性。他們還創(chuàng)造互動話題，使用Google glass等有趣的方式記錄用戶看到鴨子的第一反應(yīng)。這些舉措都讓用戶感受到驚喜。
展望未來，“叫個鴨子”是否只是繼續(xù)賣鴨子？還有哪些秘密可以分享？創(chuàng)始人曲博表示，他們還有幾個發(fā)展方向：一是采用社群經(jīng)濟(jì)模式，將品牌交給消費者共同擁有；二是使“叫個鴨子”成為外賣的代名詞，利用粉絲聚合效應(yīng)拓展新的消費點和可能。曲博表示，他們對未來充滿幻想，雖然不確定是否會推出草莓味的鴨子、建立加工廠或收購上游養(yǎng)殖廠，但不排除未來會推出主題酒店等可能性。
用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)，曲博的思路明確但不清晰。他知道他想要什么，但怎么做、能否成功還需要嘗試。讓我們期待“叫個鴨子”的未來發(fā)展，同時銘記其他偉大領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家的貢獻(xiàn)，如沃倫·本尼斯、約翰·阿代爾和約翰·麥克斯韋爾等。他們的理念和作品為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，為管理者提供了寶貴的啟示和激勵。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力大師的獨特風(fēng)采
約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell）
約翰·麥克斯韋爾，一位在*備受尊崇的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系專家。他擁有長達(dá)40年的高端領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，撰寫了50余本暢銷著作，其影響力跨越全球126個國家。無論是財富500強(qiáng)企業(yè)、*西點軍校，還是*職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)，都曾聆聽過他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的精彩演講，每年有超過35萬人次受到他的啟發(fā)。
他創(chuàng)立了“*影響力俱樂部”以及音久集團(tuán)等多家公司，是當(dāng)代*影響力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師的代表人物。他所著的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《360度領(lǐng)導(dǎo)力》和《真正的成功》等書籍，不僅在市場上取得了巨大的成功，更是成為了風(fēng)靡全球的暢銷書。
馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
馬歇爾·戈德史密斯是全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練的先驅(qū)與權(quán)威。他不僅在領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)域有深厚的造詣，還是一位杰出的教育家、演說家以及領(lǐng)導(dǎo)力著作的作者。戈德史密斯博士為全球卓越企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者、CEO及其管理團(tuán)隊提供了領(lǐng)導(dǎo)力教練服務(wù)，并以其豐富的經(jīng)驗和獨到的見解贏得了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。
他的著作《魔勁》和《沒有屢試不爽的方法：成功人士如何獲得更大的成功》更是成為了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典之作。在*作品《Trigger》中，戈德史密斯從參與和承諾的角度深入剖析了人們行為改變的難題，并給出了實用的改進(jìn)方法。他的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威也得到了全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的認(rèn)可，并多次榮獲領(lǐng)導(dǎo)力獎項的第一名。
羅恩·派賴斯（Ron price）
羅恩·派賴斯是一位*的領(lǐng)導(dǎo)力大師，擁有35年的高層管理經(jīng)驗。他曾在15個國家的大型跨國企業(yè)擔(dān)任CEO等職務(wù)，具備敏銳的商業(yè)洞察力和豐富的創(chuàng)新思維。他致力于在全球范圍內(nèi)推動組織與人才發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
作為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者，派賴斯的著作如《全能領(lǐng)導(dǎo)者：你需要成為高效領(lǐng)導(dǎo)者的一切》和《里面的寶藏——23個意想不到的激活偉大的原則》均獲得了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的獎項。他的作品不僅在市場上取得了成功，更是為讀者提供了實用的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展建議和方法。
這三位大師均在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著深厚的造詣和獨特的見解，他們的著作和演講都為全球的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
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