本文認(rèn)為，探索文化對管理的影響和關(guān)系，對建立具有中國特色的現(xiàn)代化管理體系，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從比較管理的角度，對中、日、美三國企業(yè)管理差異的社會文化淵源進(jìn)行了分析。針對管理思想、管理主體、管理客體以及管理行為方式等方面的差異，本文重點(diǎn)分析了東西方文化對群體和個性、人際關(guān)系、物質(zhì)利益的不同看法以及不同的時間哲學(xué)，是怎樣造成了各國管理上的差異的。
2. *企業(yè)全員創(chuàng)新管理模式比較——海爾模式與GE模式
在提出影響企業(yè)全員創(chuàng)新成功實(shí)施的戰(zhàn)略、文化、組織、制度等管理要素之后，本文分析了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的海爾全員創(chuàng)新管理模式，以及以文化為核心的GE全員創(chuàng)新管理模式。并對*兩家成功實(shí)施全員創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行比較分析，初步建立全員創(chuàng)新管理模式的理論框架，以期為我國企業(yè)實(shí)踐全員創(chuàng)新的提供一些有益的指導(dǎo)。
問題一：在日企工作是什么樣的感覺？我現(xiàn)在在上海一家中日合資企業(yè)做營業(yè)擔(dān)當(dāng)，做五休二，一天8小時，從不加班，感覺挺好的。不知你從哪得到關(guān)于日企的歪門邪道的東西，日企到底怎么樣，不試試光聽別人說怎么行呢。日企對日語水平要求真的不高，只要日常對話可以就行，悲哀的是現(xiàn)在很多的學(xué)生雖然考出一級了卻根本不會說，另外在做外貿(mào)中英語是會經(jīng)常用到的，所以也不可落下啊。祝你好運(yùn)。
問題二：日企待遇怎么樣國內(nèi)日企薪水待遇如何日企待遇怎么樣之一：關(guān)于薪水日企的起薪和其他企業(yè)相差不是很大。不管是日企中的大企業(yè)還是中小企業(yè)，剛開始大多不可能有很高的工資，應(yīng)屆生剛畢業(yè)起薪的話一般在3000-5000元左右。如果你還有一些特別技能或者證書的話，比如說軟件知識或者機(jī)械知識之類，這類專門職業(yè)的日企待遇如何呢？這樣薪水會稍微高一點(diǎn)。就是銷售部門的薪水要比較高，大致要比其他職位高出1000元左右。日企比國內(nèi)企業(yè)和歐美企業(yè)更注重新入員工的人才培養(yǎng)，那么，日企待遇如何呢。個人能力比較強(qiáng)的話，工作幾年后也能升到一兩萬的薪水。同樣的職位，同事之間的薪水相差不是很大，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，如果在行業(yè)內(nèi)跳槽，一般都可在主任以上級別，非銷售部門的都可以拿到一萬以上的薪水。日企的雇傭一般比較穩(wěn)定，壓力也不算大(銷售部門除外)。如果你干得不算很差，一般不會炒你的魷魚。
問題三：請問日企怎么樣？說到日企，很多人都會覺得日企里加班多，規(guī)矩多。其實(shí)，日企收入穩(wěn)定、管理規(guī)范、福利健全等都是其吸引人才的魅力所在。盡管日企里有加班的傳統(tǒng)，這也算是日企文化的一部分吧，也都是會有相應(yīng)的薪酬補(bǔ)貼（大概是1.5倍到2倍）。關(guān)于日企待遇，大概對日企各個職位的統(tǒng)計如下：日企中的普通員工年收入約為3.2萬元；主管的職位日企主管的收入約為盯.8萬元；經(jīng)理及以上的職等段中，日企經(jīng)理的平均年收入為12萬元；技術(shù)人員的平均年收入為4.8萬元。除此之外，日企所提供的獎金、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、交通費(fèi)、帶薪休假、能力培訓(xùn)等福利措施非常周到，很多日企還給日語人才額外發(fā)放語言補(bǔ)貼。因此日語人才往往比其他同等職場人士月薪至少高出500到1000元。日企中的理工科職位，為了更高的薪酬以及爭取海外研修的機(jī)會，通常也會選擇學(xué)習(xí)一些日語，而且日企是十分鼓勵這一點(diǎn)的。為了滿足更多日企員工的這一需求，連邦日語專為在職人員開設(shè)商務(wù)日語課程，無論你是何種日語水平，在連邦日語一定能找到適合你的日語課程。
問題四：請問下在日企工作怎么樣？日期工資挺高的。那是因?yàn)楣ぷ鲿r間長?？傮w來講比國內(nèi)企業(yè)要規(guī)范。但是很累。本著多勞多得的模式。不過精神非常壓抑。可以體會一下。
關(guān)于在日企工作的體驗(yàn)，從管理角度來看，日企相對于一般企業(yè)更為嚴(yán)格，規(guī)章制度詳盡且執(zhí)行力強(qiáng)。一旦犯錯，可能會面臨處罰。工作強(qiáng)度較大，不僅指工作時間，還包括面臨的競爭壓力和分配的任務(wù)。待遇福利方面比國企好一些，但與歐美外資企業(yè)的福利待遇相比仍有所不足。工作環(huán)境方面不夠自由，可能會讓人感覺較為枯燥。
日企工作也有其積極方面。培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、遵循標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程以及一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度都是日企的優(yōu)點(diǎn)。但日企的要求標(biāo)準(zhǔn)很高，論資排輩現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且福利待遇不算最好。
在招聘方面，日企通常對日語能力有較高要求。對于有志于進(jìn)軍日企的人來說，通過日語能力考試是必經(jīng)之路。語言加上專業(yè)背景的人才*。例如，在生產(chǎn)調(diào)度職位，企業(yè)希望招聘的人既懂日語，又懂技術(shù)工藝和生產(chǎn)管理。技術(shù)過硬且具備語言能力的高級人才目前極為稀缺。
不同崗位對日語人才的語言能力的要求也有所不同。營銷和管理崗位通常要求具有日語一級或相當(dāng)水平，口語流利。一般技術(shù)崗位和其他崗位對日語能力要求稍低，只需具備日語二級水平即可。對于技術(shù)性特別強(qiáng)的緊缺人才，只要能看懂相應(yīng)的日文資料即可。
在日企中，即使是中國員工，也經(jīng)常需要用日語交流。因?yàn)槿召Y企業(yè)的管理人員以日本人居多，不用日語交流難以開展工作。雖然日企一般要求員工具備二級以上日語水平，但對于專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，日語水平要求略有寬松，一般能夠利用日語進(jìn)行日常交流即可。
關(guān)于中日企業(yè)文化的比較，日本文化深受中國傳統(tǒng)文化的影響。日本企業(yè)的靈性主義強(qiáng)調(diào)價值觀、經(jīng)營信念的確立和驅(qū)動，以靈活的方式完成企業(yè)的經(jīng)營和管理過程。而中國企業(yè)的關(guān)系主義直接源于傳統(tǒng)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的和合關(guān)系，管理目標(biāo)是和諧安定。在管理對象上，中國注重對人的管理，強(qiáng)調(diào)合理、合情、合法。與日本企業(yè)的靈性主義相比，中國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)以理通情，理在情中，反對缺乏靈魂式的變動不居。
2.2中日企業(yè)價值觀比較
2.2.1日本企業(yè)的團(tuán)隊精神與意識
日本豐田公司在1975年收到員工的創(chuàng)新發(fā)明建議高達(dá)數(shù)十萬件，并以高比例采納與獎勵激發(fā)員工的創(chuàng)造力與潛能。這些數(shù)據(jù)顯示出日本企業(yè)員工強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊精神。團(tuán)隊主義在日本企業(yè)文化中占據(jù)重要地位，不僅要求企業(yè)在經(jīng)營管理中發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用，也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的和諧與互利。日本人的團(tuán)隊意識是建立在個人與團(tuán)隊相互依存的基礎(chǔ)之上的，團(tuán)隊成員間沒有剛性的契約，義務(wù)和責(zé)任具有彈性。日本企業(yè)員工常將自己所在的工作單位視為“家中的公司”，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心和獻(xiàn)身精神。
2.2.2中國企業(yè)的集體主義意識分析
從價值觀的角度來看，我國企業(yè)無疑表現(xiàn)出集體主義的取向。個人對集體的認(rèn)同具有多重性，從小到非正式團(tuán)體、班組和車間，大到分廠、總廠，乃至國家和社會，都對個人價值認(rèn)同產(chǎn)生影響。這使得人們既體會到團(tuán)體利益的重要性，又使得歸屬和意向難以集中。集體意識的形成是雙向的，員工既具體歸屬于某一特定團(tuán)體，又受到更高層次集體目標(biāo)的引導(dǎo)。由于集團(tuán)認(rèn)同的多重性以及集體對個人的*優(yōu)越化，我國職工對集團(tuán)的向心力在一定程度上被散射和弱化，同時也存在一部分向心力返回個人自身的情況，形成了集團(tuán)向心力的不完全性。
與日本企業(yè)的集團(tuán)意識相比，兩者的差異主要體現(xiàn)在文化背景、紐帶以及解決集體價值取向與個性發(fā)展矛盾的方式上。日本企業(yè)的集團(tuán)意識具有深刻的民族文化背景，如民族生存的危機(jī)感、擬家族關(guān)系等。而中國企業(yè)集體主義則表現(xiàn)出心理與行為的非完全重合。日本企業(yè)的集團(tuán)意識以普遍化的大家族關(guān)系為紐帶，具有心理環(huán)境優(yōu)勢；而中國企業(yè)的集體主義則表現(xiàn)出一定程度的血緣連帶特點(diǎn)。在解決集體價值取向與個性發(fā)展矛盾方面，日本企業(yè)通過“非專業(yè)化的成功道路”等途徑，而中國企業(yè)則因人事制度的結(jié)構(gòu)性癥結(jié)尚未完全解構(gòu)，個性發(fā)展主要通過非正式途徑實(shí)現(xiàn)。
2.3中日企業(yè)經(jīng)營觀念比較
2.3.1日本企業(yè)的“經(jīng)營即教育”理念
企業(yè)經(jīng)營不僅是企業(yè)全體員工的共同任務(wù)，更是深深根植于每一位員工心中的信念。為了牢固地樹立這種信念，教育起到了至關(guān)重要的作用。在日本，許多企業(yè)都將經(jīng)營理念的灌輸視為教育之本。松下公司就是一個典型的例子，他們每年將教育投入占總數(shù)成本的10%，強(qiáng)調(diào)“造物之前必須先造人”的理念。整個豐田公司的口號是“既要造東西，又要造人”，推崇以成就人為根本。
在中國，企業(yè)的經(jīng)營特征也有其獨(dú)特之處。從經(jīng)營目的來看，我國企業(yè)不僅注重創(chuàng)利潤，更注重在創(chuàng)利的同時盡社會責(zé)任。這是由我國企業(yè)的性質(zhì)決定的，企業(yè)不僅是贏利單位，還兼具多重任務(wù)。例如，承辦幾乎全部的社會公共事業(yè)項目和生話設(shè)施，呈現(xiàn)出“企業(yè)辦社會”的特征。我國企業(yè)的“育人”功能也很強(qiáng)，肩負(fù)著培養(yǎng)“四有”職工隊伍的職責(zé)。
在企業(yè)管理特征方面，中日企業(yè)也有顯著的不同。日本企業(yè)實(shí)行全員參與管理，表現(xiàn)為一種自下而上的管理模式。日本企業(yè)員工的責(zé)任區(qū)劃是全面性的，這也決定了在管理過程中自然是全員參與。而中國企業(yè)的管理特征則具有獨(dú)特性，管理目標(biāo)多元化，不僅追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還包括目標(biāo)、政治目標(biāo)等。企業(yè)管理活動的政治化色彩濃重，企業(yè)既是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又受到國家有關(guān)部門的控制和影響。
從中日企業(yè)文化的比較中，我們可以得到一些啟示。重視企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)理念的培育。企業(yè)理念包含了一個企業(yè)的價值觀，是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。注重以人為本，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力。員工是企業(yè)最重要的資源，只有充分發(fā)揮員工的潛力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合本國文化和企業(yè)實(shí)際情況，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有其獨(dú)特的歷史、背景和文化，只有結(jié)合這些實(shí)際情況，才能形成真正屬于企業(yè)的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)長期實(shí)踐中形成的經(jīng)營理念、員工行為準(zhǔn)則以及公眾形象的綜合體現(xiàn)。這種觀念是建立在企業(yè)的歷史背景、長期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和核心價值之上的。它反映了一種穩(wěn)定的思維傾向和文化積淀。企業(yè)文化還包括企業(yè)精神，這是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的信念和不懈追求。它是一個特定的企業(yè)基于自身任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向而形成的獨(dú)特價值觀體系的外化表現(xiàn)。企業(yè)文化還包括企業(yè)道德，它是企業(yè)行為的一種意識和道德評價，也包括企業(yè)員工的職業(yè)道德規(guī)范。
研究表明，只有真正將企業(yè)文化理念作為企業(yè)運(yùn)營的核心靈魂，企業(yè)才能擁有明確的目標(biāo)、有機(jī)的協(xié)調(diào)，形成鮮明的個性。員工會被緊密凝聚在一起，融入這種文化中，體會并體現(xiàn)這種文化，并為其不斷完善而積極進(jìn)取。企業(yè)文化理念是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要磁石。
為了強(qiáng)化企業(yè)文化教育，應(yīng)教育員工以顧客為中心，勇于創(chuàng)新，注重品格修養(yǎng)，為企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。要樹立“以人為本”的工作理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，員工素質(zhì)的競爭成為企業(yè)之間的主要競爭。只有擁有高素質(zhì)的員工，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)在很大程度上取決于他的學(xué)習(xí)能力。在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭。
像日本的企業(yè)文化那樣，“經(jīng)營即教育”成為重要特征。IBM和西門子等知名企業(yè)每年投入大量資金用于員工培訓(xùn)，建立各類培訓(xùn)學(xué)院和網(wǎng)上大學(xué)。在我國，海爾、聯(lián)想、寶鋼等知名企業(yè)也在積極探索建立學(xué)習(xí)型組織。重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)注員工的全面發(fā)展，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成濃厚的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，并激勵員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。這正是企業(yè)文化的要求，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
培養(yǎng)團(tuán)隊精神，建立企業(yè)與員工的共同體意識也很重要。“松下人”提出的信條強(qiáng)調(diào)公司成員之間的協(xié)同合作和真誠團(tuán)結(jié)的重要性。我們應(yīng)該借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個大家庭，需要為員工盡心盡力，員工也需要為企業(yè)盡職盡責(zé)。重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的觀念，樹立團(tuán)隊精神，鼓勵員工參與企業(yè)的民主管理，形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的命運(yùn)共同體思想。
在對比中日企業(yè)文化時可以發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的很多文化建設(shè)是從我國汲取的。我國的民族文化源遠(yuǎn)流長、底蘊(yùn)深厚、豐富多彩，這也決定了中國企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的豐富性、獨(dú)特性和表現(xiàn)形式的多樣化。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)深受儒學(xué)文化的影響，加強(qiáng)人的思想品德、觀念、情操的培養(yǎng)和修身養(yǎng)性。注重人與人之間的關(guān)系和諧、莊重自制、教育感化以及社會責(zé)任感等價值觀的提倡。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)做人的品德教育和做事的職業(yè)道德教育。
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