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一、海爾OEC管理模式概述

海爾OEC管理模式是一套具有獨(dú)特內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制的管理方法。其中“O”代表Overall（全方位），意味著管理涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、人力資源等。“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），這體現(xiàn)了全員參與、全事務(wù)處理以及每日持續(xù)進(jìn)行的理念?！癈”代表Control（控制）、Clear（清理），通過(guò)控制和清理來(lái)確保管理的有效性。

從管理實(shí)質(zhì)來(lái)講，它包含基礎(chǔ)管理、細(xì)節(jié)管理、過(guò)程管理、績(jī)效管理和問題管理等多方面。例如在問題管理方面，提出看不出問題是*的問題，部屬的問題是上司的責(zé)任，重復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)問題等理念。它的要點(diǎn)是總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。

OEC管理模式的基本形式可表現(xiàn)為“三本賬”和“三個(gè)表”?！叭举~”包括管理工作總賬等，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)如產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行詳細(xì)分析、分解并考核獎(jiǎng)懲。而“三個(gè)表”也是對(duì)管理工作的細(xì)化呈現(xiàn)。

二、OEC管理模式培訓(xùn)的價(jià)值

1. 提升管理能力
2. 對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，海爾OEC管理模式培訓(xùn)能夠幫助他們更好地理解目標(biāo)分解和執(zhí)行的重要性。例如在目標(biāo)體系方面，學(xué)會(huì)如何將企業(yè)大目標(biāo)分解到部門再到個(gè)人，像海爾那樣做到每個(gè)人都清楚自己每天的工作目標(biāo)。通過(guò)日清體系的學(xué)習(xí)，明白如何對(duì)每日工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。
3. 在激勵(lì)體系方面，企業(yè)可以借鑒海爾的經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工資、晉升等與工作表現(xiàn)掛鉤，通過(guò)OEC管理看板打分等方式，實(shí)現(xiàn)公平公正的考核，激發(fā)員工的工作積極性。
4. 塑造企業(yè)文化
5. 海爾的企業(yè)文化是其成功的重要因素之一。OEC管理模式培訓(xùn)中也滲透著海爾的企業(yè)文化理念，如敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越等。企業(yè)參加這樣的培訓(xùn)，可以借鑒海爾如何將企業(yè)文化融入到日常管理工作中，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。例如海爾的“三心換一心”理念，企業(yè)可以學(xué)習(xí)如何用對(duì)員工的熱心、誠(chéng)心、知心來(lái)?yè)Q取員工對(duì)企業(yè)的鐵心，從而營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

三、長(zhǎng)春海爾OEC管理模式培訓(xùn)費(fèi)用影響因素

1. 培訓(xùn)師資
2. 從提供的資料可知，像王維寶老師這樣具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)培訓(xùn)師授課，培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)相對(duì)較高。王維寶老師在海爾工作24年，參與了海爾眾多管理模式的發(fā)展過(guò)程，他可以用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供可復(fù)制的管理工具。他的學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有極大的吸引力和感召力。一般來(lái)說(shuō)，知名且經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師由于其專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力的高價(jià)值，會(huì)使得培訓(xùn)費(fèi)用增加。
3. 培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)
4. 如果培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋OEC管理模式的全面內(nèi)容，包括OEC管理概述、推行過(guò)程中的目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系等多方面深入講解，以及相關(guān)案例分析和實(shí)踐操作指導(dǎo)，培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)較高。而且培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)也是一個(gè)影響因素，較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，如持續(xù)數(shù)天甚至數(shù)周的培訓(xùn)，通常會(huì)比短期培訓(xùn)費(fèi)用高，因?yàn)檫@需要更多的教學(xué)資源投入。
5. 培訓(xùn)形式

6. 如果是線下集中培訓(xùn)，需要租用培訓(xùn)場(chǎng)地、提供培訓(xùn)設(shè)備等，這些都會(huì)增加培訓(xùn)成本，從而可能導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用上升。而線上培訓(xùn)雖然可能減少場(chǎng)地等成本，但如果涉及到高端的線上教學(xué)平臺(tái)和互動(dòng)技術(shù)，也會(huì)有一定的成本投入，不過(guò)總體可能相對(duì)線下培訓(xùn)在費(fèi)用上有一定優(yōu)勢(shì)。

7. 市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)

8. 在長(zhǎng)春地區(qū)，如果對(duì)海爾OEC管理模式培訓(xùn)的市場(chǎng)需求較大，而提供此類培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，那么培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)偏高。反之，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有多家機(jī)構(gòu)提供類似培訓(xùn)，為了吸引學(xué)員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會(huì)降低培訓(xùn)費(fèi)用或者提供更多增值服務(wù)。

由于沒有查詢到長(zhǎng)春地區(qū)海爾OEC管理模式培訓(xùn)的具體價(jià)格，我們只能從以上這些影響因素進(jìn)行分析。要確切了解長(zhǎng)春海爾OEC管理模式培訓(xùn)的費(fèi)用，企業(yè)或個(gè)人可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐暮柟俜脚嘤?xùn)合作伙伴、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者直接向海爾公司咨詢。