- 企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
- 企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。全面推行人性化管理，切實從員工利益出發(fā)，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。
- 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)發(fā)展。不斷提高員工的整體素質(zhì)，使員工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強。
2. 尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
- 領(lǐng)導者要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應(yīng)該只憑一己之見，而應(yīng)該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。同時也可以讓員工購買企業(yè)的股票，讓員工成為企業(yè)的持股人之一。
- 員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3. 薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業(yè)凝聚力必不可少的條件
- 穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動工作地積極性。在收入的分配上應(yīng)該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。
- 這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強企業(yè)凝聚力。
4. 個人發(fā)展是增強企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)
- 讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業(yè)凝聚力。
5. 福利待遇是增強企業(yè)凝聚力的堅強后盾
企業(yè)文化深度解析
從內(nèi)容來看，企業(yè)文化是反映企業(yè)在現(xiàn)實運行過程中的價值理念，這些價值理念與企業(yè)活動息息相關(guān)，而非其他方面的價值理念。例如，若企業(yè)在制度安排上追求收入差距，其企業(yè)文化則必有等級差別的理念；若企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上追求擴大規(guī)模，其企業(yè)文化則需強調(diào)誠信的重要性。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)在行為上的價值理念。
從性質(zhì)上說，企業(yè)文化是付諸實踐的價值理念。價值理念可分為信奉和倡導的價值理念以及必須付諸實踐的價值理念，企業(yè)文化既屬于前者也屬于后者，真正約束員工行為并在企業(yè)運行中起作用的正是企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)信奉和倡導的理念，更是實際運作中的實踐準則。若企業(yè)文化未付諸實踐，則失去其應(yīng)有的作用，只是一紙空文。
從屬性來看，企業(yè)文化屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念。文化是與物質(zhì)相對應(yīng)的范疇，其內(nèi)容極為豐富。價值理念按照主體可分為自然人的價值理念、民族的價值理念、國家的價值理念、法人的價值理念和企業(yè)的價值理念等，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，屬于企業(yè)的價值理念。
企業(yè)文化的功能主要是規(guī)范企業(yè)行為和價值理念。作為企業(yè)的價值理念，企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到了很好的規(guī)范作用。例如，企業(yè)文化中關(guān)于責、權(quán)、利對稱性的管理理念規(guī)范著員工的責權(quán)利關(guān)系；關(guān)于共享、共擔的理念則規(guī)范著企業(yè)與員工在風險承擔及利益享受上的相互關(guān)系。
綜合國內(nèi)外各種定義和經(jīng)驗，企業(yè)文化主要由理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個層次構(gòu)成。其中，理念層是企業(yè)的核心層面，明確了企業(yè)的指導理念、目的、愿景和使命等；制度層明確了如何實現(xiàn)企業(yè)目標的方式和途徑；行為層明確了企業(yè)成員實現(xiàn)目標的行動規(guī)范和要求；物質(zhì)層則是企業(yè)目標的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的構(gòu)成還包括企業(yè)精神文化、企業(yè)價值觀等核心要素。
企業(yè)文化對于企業(yè)至關(guān)重要，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的核心。一個企業(yè)的成功離不開良好的企業(yè)文化。例如，某公司老總創(chuàng)業(yè)時一無所有，但今天之所以能取得成功，是因為他的思想、文化、價值觀和理念。企業(yè)文化決定了企業(yè)的健康發(fā)展與快速壯大。
米盧曾說：“態(tài)度決定一切！”好的態(tài)度能成就事情，一個企業(yè)要成功需要每個員工都有好的態(tài)度。華興資訊集團的執(zhí)行文化就是：偉大的公司來自于偉大的原則，理解也執(zhí)行，不理解也執(zhí)行，聽話照做。企業(yè)文化決定了這家企業(yè)是否可以健康、快速地發(fā)展。一位名為劉海容的亞洲系統(tǒng)之神，他的企業(yè)管理系統(tǒng)深受廣大企業(yè)家們的喜愛和推崇。他的演講影響廣泛，他強調(diào)企業(yè)文化的核心作用以及對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。
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