人力資源開發(fā)是企業(yè)的核心投資行為，旨在為企業(yè)提供所需的專門人才，同時(shí)伴隨一定的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資源開發(fā)是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，以有效降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：人力資源 投資 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，企業(yè)人力資源開發(fā)涉及投資與收益的比例關(guān)系。企業(yè)在人力資源開發(fā)投資過程中將面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的主要目標(biāo)是通過人力資源投資實(shí)現(xiàn)利益*化。在進(jìn)行人力資源開發(fā)時(shí)，企業(yè)會(huì)全面評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，爭取實(shí)現(xiàn)利潤*化。
一、企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概述
對(duì)于企業(yè)而言，人力資源開發(fā)也是一種投資，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，既然是一種投資就必然會(huì)伴隨一系列的風(fēng)險(xiǎn)。總體而言，企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在員工流失和開發(fā)低效或無效兩個(gè)方面。
（一）核心員工流失
企業(yè)人力資源開發(fā)的*風(fēng)險(xiǎn)是核心員工、骨干員工的流失。這些員工的離職會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)與技術(shù)的流失，特別是高級(jí)管理人員的離職往往伴隨整個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的流失。崗位空缺會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，產(chǎn)生負(fù)面影響，降低生產(chǎn)效率，并可能導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排。對(duì)于掌握企業(yè)技術(shù)、的核心員工，他們的流失將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭構(gòu)成重大威脅。
（二）開發(fā)低效或無效
人力資源開發(fā)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。如果企業(yè)人力資源開發(fā)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者員工的知識(shí)與技能未得到提高，或者開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未能將所獲的知識(shí)與技能服務(wù)于企業(yè)，都會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、市場(chǎng)資源等方面的損失。企業(yè)未能獲得相應(yīng)知識(shí)與技能要求的員工，原計(jì)劃的工作將受到影響，導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失可以通過開發(fā)成本進(jìn)行測(cè)算，而間接的損失和其他方面的損失則無法準(zhǔn)確計(jì)量，但可以通過開發(fā)前后員工的工作態(tài)度、工作效率以及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的變化進(jìn)行反映。
二、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
（一）外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
由于人力資源開發(fā)周期較長，而企業(yè)所處的外部環(huán)境變化迅速且充滿不確定性。企業(yè)在制定和實(shí)施人力資源開發(fā)方案過程中，必須面對(duì)政策的規(guī)范與管理、知識(shí)與技術(shù)的更新變革、行業(yè)的調(diào)整與變化、人才的競爭等外部因素的影響。如果企業(yè)未能認(rèn)真研究外部環(huán)境的變化情況，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整人力資源開發(fā)策略，就可能導(dǎo)致開發(fā)滯后或開發(fā)方向錯(cuò)誤，從而造成重大損失。
（二）觀念誤區(qū)與零開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
一些企業(yè)存在零開發(fā)的觀念誤區(qū)，即不對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)進(jìn)行任何投入。受主客觀因素的影響，許多企業(yè)僅對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而忽視其上崗后的培訓(xùn)和開發(fā)。一些企業(yè)家將開發(fā)成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)和員工個(gè)人，對(duì)員工進(jìn)行掠奪性的使用，不考慮其職業(yè)發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等長期因素。這種零開發(fā)的觀念難以為企業(yè)提供穩(wěn)定的人力資源保障。
（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)與執(zhí)行不力
沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工開發(fā)工作往往呈現(xiàn)臨時(shí)性、簡單化的特點(diǎn)，導(dǎo)致人力資源配置陷入非常規(guī)局面。在面臨人才供求缺口問題時(shí)，企業(yè)往往捉襟見肘，難以靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。人力資源開發(fā)中還存在盲目性、內(nèi)容不全面、缺乏系統(tǒng)性等問題，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)意義有限。企業(yè)在執(zhí)行開發(fā)項(xiàng)目時(shí)可能遇到各種困難，如工作時(shí)間與個(gè)人時(shí)間的矛盾、開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革的沖突等。如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中未能充分考慮這些因素并進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)影響項(xiàng)目的正常進(jìn)程和預(yù)期目標(biāo)。此外還反映在執(zhí)行人員的專業(yè)技能等方面未能達(dá)到相關(guān)要求從而產(chǎn)生一定的壓力而產(chǎn)生一定的抵觸心理使得執(zhí)行效果并不理想或員工的職業(yè)發(fā)展方向不清晰缺乏內(nèi)部成長通道等問題也可能導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加針對(duì)這些問題企業(yè)需要制定有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃明確目標(biāo)和方向確保開發(fā)的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)調(diào)控同時(shí)注重人才儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)還需要建立規(guī)范的合同管理以約束員工的競業(yè)行為防止技術(shù)泄露和經(jīng)濟(jì)損失保障企業(yè)的權(quán)益此外還需要關(guān)注員工的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑激發(fā)員工的潛能和自我超越精神以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展總之企業(yè)需要從多個(gè)方面入手加強(qiáng)人力資源開發(fā)的規(guī)劃和執(zhí)行力度以降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展", "從文中可以看出人力資源開發(fā)是企業(yè)的重要投資行為且具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性因此需要從多個(gè)方面采取措施加以防范和完善從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展"。三、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（續(xù)）
三、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制
良好的企業(yè)文化是激發(fā)員工潛能、提高工作積極性和忠誠度的重要手段。企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值、尊重員工的成長與發(fā)展為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通營造積極向上的工作氛圍增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感從而減少員工流失的風(fēng)險(xiǎn)
此外建立有效的激勵(lì)機(jī)制也是降低人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求制定多元化的激勵(lì)機(jī)制通過合理的薪酬體系、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力提高員工的工作滿意度和忠誠度從而降低核心員工流失的風(fēng)險(xiǎn)
（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、搭建交流平臺(tái)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作等方式提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)注重個(gè)性化關(guān)懷和差異化發(fā)展?jié)M足員工不同層次的成長需求讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注和重視管理者要重視人才儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，預(yù)防員工流失導(dǎo)致的崗位空缺混亂
管理者需預(yù)先進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作，以有效應(yīng)對(duì)員工流失后可能產(chǎn)生的崗位空缺，避免工作出現(xiàn)混亂。為達(dá)成此目標(biāo)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建工作團(tuán)隊(duì)，避免個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)某個(gè)工作項(xiàng)目，以確保即使個(gè)人離開，工作也能順利進(jìn)行。還應(yīng)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過師徒間的“傳、幫、帶”方式，培養(yǎng)同一崗位的儲(chǔ)備人才。當(dāng)?shù)谝惶蓐?duì)人員離職時(shí)，后續(xù)梯隊(duì)人員能迅速接棒。
更新用人觀念，靈活用人機(jī)制
管理者需更新用人觀念，正確看待人才為我所用與為我所有的關(guān)系。積極探索各種靈活的用人機(jī)制，建立人才信息庫，以便在需要時(shí)迅速聯(lián)系相關(guān)人員?？梢钥紤]聘請(qǐng)兼職員工或短期工來解決不同情況下的人員缺口問題。
加強(qiáng)企業(yè)文化和制度建設(shè)，降低員工流失率
通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及相應(yīng)的制度建設(shè)，形成企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值體系，從精神層面激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工行為方式，降低流失率。企業(yè)可以建立內(nèi)部競爭機(jī)制，改變以往主要依賴上級(jí)決定的“伯樂相馬”式人才選拔方式，更多地通過“賽馬”方式讓員工展示自己的才能。
提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵
人力資源開發(fā)離不開人力資源管理部門專業(yè)人員的保障。這些人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到規(guī)劃制定的合理性、相關(guān)制度執(zhí)行的規(guī)范性以及開發(fā)項(xiàng)目的有效性。更新他們的專業(yè)知識(shí)與技能是人力資源開發(fā)的重中之重。
宿州市安監(jiān)局關(guān)于電工證辦理地點(diǎn)及相關(guān)信息
宿州市安監(jiān)局是電工證辦理地點(diǎn)之一，位于宿州市埇橋區(qū)銀河一路506號(hào)宿州市政務(wù)中心主樓3層。根據(jù)國家規(guī)定，這類證書需在具備電工培訓(xùn)及考試資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或單位辦理。對(duì)于初次申請(qǐng)電工證的人，了解這些信息至關(guān)重要。申請(qǐng)流程包括提交申請(qǐng)材料、參加培訓(xùn)、通過考試等步驟。宿州市政務(wù)中心還提供一站式服務(wù)，集成多項(xiàng)行政事務(wù)辦理功能。前往辦理電工證前，建議提前了解開放時(shí)間及所需攜帶的材料。
宿州火車站改造工程進(jìn)展及鐵路安全管理規(guī)定
宿州火車站將于2021年9月10日開始改建施工，預(yù)計(jì)2023年6月30日恢復(fù)上行客運(yùn)。本次施工包括新建站房、啟用新建站房信息機(jī)房等任務(wù)。工程建設(shè)中，中鐵六局嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策要求，調(diào)配資源，細(xì)化方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控。工程建成后，將提升車站客運(yùn)服務(wù)水平，并促進(jìn)宿城道東片區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。從事鐵路建設(shè)、運(yùn)輸、設(shè)備制造維修的單位需加強(qiáng)安全管理，執(zhí)行相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)資金投入。《鐵路安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，鐵路建設(shè)工程竣工后需經(jīng)驗(yàn)收和運(yùn)營安全評(píng)估合格后方可投入運(yùn)營。
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