作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如譯
出版社：中信出版社
★影響一代中國企業(yè)家的管理理念
★“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書?！?/p>
★《福布斯》20世紀(jì)20本*商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰
★榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎
★聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦
內(nèi)容簡介
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導(dǎo)。
全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長青》為建立在21世紀(jì)長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
作者簡介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項目。
世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內(nèi)容簡介
如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
《贏》
作者:杰克·韋爾奇蘇茜·韋爾奇
內(nèi)容簡介
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。
★沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了”
★在*上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內(nèi)銷售近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
本書并不是專為CEO所寫
無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。
作者簡介
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“*當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財富》500強中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學(xué)著作的編撰。
《細(xì)節(jié)決定成敗》
基本信息
·出版社：新華出版社
內(nèi)容簡介
第二部分將探討人力資源的獲取與準(zhǔn)備問題，包括人力資源規(guī)劃、招募、人員甄選與配置以及培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。
第三部分則探究了如何評估員工的價值，以及如何充分利用員工的才能，通過保留和開發(fā)戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這一部分涵蓋了績效管理、員工發(fā)展以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。
第四部分關(guān)注人力資源的薪酬問題，如薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計、對員工個人貢獻(xiàn)的認(rèn)可，以及員工福利的提供等。
第五部分涉及人力資源管理中的一些特殊議題，如集體談判與勞資關(guān)系、全球人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等。
本書特色：
一、本書由四位作者在多方面的科研、教學(xué)及咨詢經(jīng)驗基礎(chǔ)上共同撰寫。他們不僅以必修課或選修課的形式向本科生、全日制工商管理碩士研究生講授過人力資源管理課程，還向經(jīng)驗豐富的管理人員、人力資源專業(yè)人員以及工商管理課程研修生授課。這種團隊合作的教材編寫方式使本書在深度和廣度方面具有顯著優(yōu)勢。
二、本書強調(diào)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成功中的關(guān)鍵作用，并深入探討人力資源管理職能以及如何通過人力資源管理幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
三、本書引入戰(zhàn)略性人力資源管理的概念，并貫穿全書內(nèi)容。通過大量實際案例，展示了企業(yè)如何利用新技術(shù)改善人力資源管理實踐的效率及其效果。
作者簡介：
雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe）是俄亥俄州立大學(xué)管理學(xué)教授，曾在密歇根州立大學(xué)及明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院任教。他的研究領(lǐng)域包括人力資源管理、管理技能開發(fā)等。他已在多個重要學(xué)術(shù)雜志發(fā)表文章，并擔(dān)任多個雜志的編審團成員。
以下是推薦的硬核好書列表，助您提升創(chuàng)業(yè)思維，掌握市場動態(tài)，成為行業(yè)領(lǐng)袖：
1.《商賢》作者侯泉聲，揭示商業(yè)成功的本質(zhì)和豐富的創(chuàng)業(yè)智慧。
2.《營銷管理》作者菲利普科特勒，深入淺出闡述營銷管理的各個方面。
3.《定位》作者艾·里斯和杰克·特勞特，揭示如何進入用戶心智以贏得用戶選擇之道。無論初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)都能從中受益。了解如何滿足用戶需求并贏得市場份額。書中深入闡述了定位的重要性以及如何通過精準(zhǔn)定位贏得市場競爭。推薦此書是為了幫助讀者了解市場營銷的核心原理和策略以及如何在市場競爭中找到自己的定位優(yōu)勢從而獲得商業(yè)成功同時培養(yǎng)企業(yè)家思維和決策能力從而更好地把握市場動態(tài)成為行業(yè)領(lǐng)袖。強烈推薦此書給所有有志于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人閱讀學(xué)習(xí)并從中汲取智慧與靈感。
此外還有其他書籍推薦以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上不斷學(xué)習(xí)和成長
因篇幅有限此處省略剩余書籍介紹部分詳細(xì)內(nèi)容請查閱原文獲取更多信息資料參考?！渡钊虢庾x財報智慧》
此書由業(yè)內(nèi)知名專家肖星所著。它以淺顯易懂的方式，將復(fù)雜的財務(wù)知識進行了系統(tǒng)性的梳理與解讀。作者運用簡潔明快的語言、生動真實的案例以及清晰直觀的圖表，深入淺出地介紹了財務(wù)報表的核心元素。讀者通過學(xué)習(xí)，可以迅速掌握財務(wù)報表的解讀技巧，提升自身的財務(wù)分析能力，從而為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的支持。
《OKR工作法實踐指南》
本書由克里斯蒂娜·沃特克所著，是一部關(guān)于目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理的實用手冊。作者結(jié)合自己在領(lǐng)英、Zynga等大公司以及硅谷眾多企業(yè)的管理經(jīng)驗，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架、目標(biāo)設(shè)定方法、組織層面的實施策略以及產(chǎn)品團隊如何規(guī)劃時間以達(dá)成目標(biāo)。對于那些希望提高團隊效率、實現(xiàn)目標(biāo)的管理者和工作者來說，這本書是一本不可多得的實踐指南。
《領(lǐng)袖之道的21條法則》
此書為**領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰C.馬克斯維爾的力作。作為享譽全球的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，約翰·麥克斯韋爾在書中總結(jié)了自己40年的研究成果，提出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。這些法則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，為讀者提供了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)力啟示。
《從基礎(chǔ)到精通：互聯(lián)網(wǎng)運營全解析》
該書由互聯(lián)網(wǎng)運營專家張亮傾情撰寫。書中從最基礎(chǔ)的運營知識開始，詳細(xì)介紹了內(nèi)容運營、用戶運營、活動運營、數(shù)據(jù)分析等多個方面的知識，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運營的整個流程。作者還結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗，幫助讀者更好地領(lǐng)悟運營的精髓和核心，是互聯(lián)網(wǎng)運營初學(xué)者和從業(yè)者必備的參考資料。
《解鎖管理之道》
該書雖不提具體作者，但其對幾本管理類書籍的精華進行了整合與再創(chuàng)作。它以通俗易懂的語言，探討了管理學(xué)的核心問題與挑戰(zhàn)。書中不僅介紹了如何制定目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理（OKR），還探討了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)力。它還探討了如何在各種情境下實施有效管理，提高團隊的協(xié)作和執(zhí)行力。無論是初學(xué)者還是有一定管理經(jīng)驗的讀者，都能從中受益。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/148146.html