一.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：
1. 戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2. 戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。
3. 戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4. 戰(zhàn)略管理增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的提升，不斷開拓國際和國內(nèi)市場。
5. 戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
6. 通過戰(zhàn)略管理可達(dá)成企業(yè)的共同愿景，樹立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力。
二.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)：
第一，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的概念：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指引。這種謀劃和指引是一種動態(tài)的過程，是一種連續(xù)不斷的決策流，也是一種從計劃到實現(xiàn)的行為流。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理實質(zhì)：戰(zhàn)略管理主要涉及企業(yè)的方向性問題，如經(jīng)營領(lǐng)域的選擇、產(chǎn)品方向的變更、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、發(fā)展多角經(jīng)營等，是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性謀劃和決策。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿?。?zhàn)略管理以不確定、不連續(xù)的經(jīng)營環(huán)境為前提，注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計劃，利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存發(fā)展。實行戰(zhàn)略管理，要求高層管理人員具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，對外部環(huán)境的變化不僅能迅速作出反應(yīng)，更重要的是能對這種變化進(jìn)行預(yù)測，體現(xiàn)出“現(xiàn)時決策的未來性”。
第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：
（1）企業(yè)性。它是對整個企業(yè)的發(fā)展全局進(jìn)行的管理。
（2）長遠(yuǎn)性。它著眼于企業(yè)的未來，一般要考慮5—10年甚至更長。
（3）穩(wěn)定性。戰(zhàn)略管理涉及的內(nèi)容都是屬于全局性、方向性的，而企業(yè)的戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就具有相對的穩(wěn)定性而不能朝令夕改，除非發(fā)生制定該戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件發(fā)生了重大變化，否則是不能隨意改變的。
（4）應(yīng)變性。戰(zhàn)略管理具有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化的特征。
（5）競爭性。戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)的市場競爭能力，在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，戰(zhàn)勝對手，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
問題一：企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的和意義是什么？
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
說白了，培訓(xùn)做得好是個雙贏的事情。也有些企業(yè)做培訓(xùn)完全是一種員工福利，學(xué)的東西和自身企業(yè)關(guān)系并不大。
問題二：企業(yè)為什么要培訓(xùn)？技能培訓(xùn)的目的和意義是什么？
企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)前企業(yè)界已經(jīng)成為一種非常常見的行為，無論是培訓(xùn)評估還是培訓(xùn)管理，幾乎每個企業(yè)都在做。然而在當(dāng)前這種繁榮的表象下，很多企業(yè)做培訓(xùn)還停留在跟風(fēng)狀態(tài)，對于企業(yè)培訓(xùn)并無實質(zhì)上的了解。事實上，在培訓(xùn)工作中遭遇失敗的企業(yè)大多數(shù)來自于此。所以對于當(dāng)前的很多企業(yè)來說，需要重視的并非培訓(xùn)工作，而是對于培訓(xùn)的了解。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的作用，大致上說就是提升員工職業(yè)技能等多方面素質(zhì)最終促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。如果對此進(jìn)行展開，當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)能夠起到的作用主要有下面幾個方面：
吸引人才的作用：企業(yè)對于人才的重視歷來都是一個核心問題，而優(yōu)秀的人才往往喜歡選擇那些已經(jīng)成功的企業(yè)，這就造成了企業(yè)界人力資源上的一種“馬太效應(yīng)”。解決這方面問題，需要提升企業(yè)的吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)行為能夠使人看到自己在企業(yè)中將會獲得的發(fā)展，使企業(yè)獲得這種吸引力，很多優(yōu)秀人才選擇外企工作正是由于這一點(diǎn)。
培養(yǎng)人才的作用：毋庸置疑，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是培養(yǎng)人才。*電器公司松下公司更是以“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”的理念獲得成功并得到廣泛贊譽(yù)。所以企業(yè)進(jìn)行有效地培訓(xùn)，能夠切實有效提升企業(yè)員工乃至管理層的相關(guān)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的總體實力。
挽留人才的作用：培訓(xùn)是留住人才的重要手段，因為很多優(yōu)秀員工之所以要離開企業(yè)，大多是因為在企業(yè)內(nèi)看不到自己的發(fā)展前景，認(rèn)為自己的能力與抱負(fù)這個企業(yè)已經(jīng)無法滿足，進(jìn)而選擇離開。針對這種狀況，企業(yè)采取有效的培訓(xùn)工作，并結(jié)合一些相應(yīng)的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防范了企業(yè)的人才流失問題。
促進(jìn)員工積極性的作用：在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，形成一種良好的企業(yè)氛圍。
促進(jìn)企業(yè)核心競爭力：企業(yè)當(dāng)前競爭，人才的作用更顯得尤為重要。企業(yè)增強(qiáng)了核心競爭力，就能夠更好地吸引人才，促進(jìn)企業(yè)獲得更好地發(fā)展，制勝于競爭者。
以上即當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)作用，作為企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)相關(guān)工作，保障企業(yè)員工支持的充足，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展在過去的半個世紀(jì)里，國外企業(yè)的培訓(xùn)投入持續(xù)穩(wěn)定增加。*企業(yè)每年在培訓(xùn)上的投入約為300億美元，占雇員平均工資的5%。如今，已有超過1200家的*跨國企業(yè)，包括麥當(dāng)勞在內(nèi)，都開設(shè)了管理學(xué)院。摩托羅拉甚至建立了自己的大學(xué)。這些做法為中國的企業(yè)提供了很好的培訓(xùn)范例。
（五）培訓(xùn)不僅是解決問題的有效措施，有時更是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理方式，相比招聘有經(jīng)驗的新員工更為可靠。那么從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來看，培訓(xùn)能帶來哪些好處呢？
培訓(xùn)能顯著減少事故的發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故中的80%是由于員工缺乏安全知識和違規(guī)操作導(dǎo)致的。通過員工培訓(xùn)，普及安全知識，推廣操作規(guī)程，可以有效降低事故的發(fā)生。培訓(xùn)也能提升工作質(zhì)量。員工參與培訓(xùn)后，往往能掌握正確的工作方法，改正不良習(xí)慣，從而提高工作效率。培訓(xùn)還能提高員工的整體素質(zhì)，包括認(rèn)同企業(yè)文化、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力等。員工的整體素質(zhì)提升，也能進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。通過培訓(xùn)可以降低損耗，主要來自于員工操作不仔細(xì)和技能不足。員工認(rèn)真工作和技能提高都能有效減少損耗。
至于培訓(xùn)的重要性，可以說是組織人力資源增值的重要途徑，也是企業(yè)效益提升的關(guān)鍵手段。培訓(xùn)不僅是培育和形成共同價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性活動，還是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑。培訓(xùn)也是激勵員工積極性的重要措施之一。例如組織業(yè)績突出的員工參觀先進(jìn)企業(yè)、報銷進(jìn)修費(fèi)用等。培訓(xùn)也是建立學(xué)習(xí)型組織的*手段。現(xiàn)代企業(yè)越來越注重員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新，通過建立能夠激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制來實現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)效益源泉。這種不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化與一般企業(yè)的*區(qū)別在于永不滿足地提高效率和創(chuàng)新。培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉越來越被企業(yè)所重視。問題七：安全培訓(xùn)的目的和意義在于提高員工的安全素質(zhì)和對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與責(zé)任感；增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性；提高安全技術(shù)知識水平以及處理事故的能力等。通過安全技術(shù)培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識更新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。員工培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能之一在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色通過不斷提升員工能力來實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長給企業(yè)帶來持久且可觀的效益和價值。問題八：公司管理制度培訓(xùn)的目的是什么
一、制度宣導(dǎo)
公司管理制度的培訓(xùn)首要目的是向員工全面宣導(dǎo)公司的各項制度，使其對公司的管理規(guī)定有清晰的認(rèn)識。
二、制度解釋
通過培訓(xùn)對各項制度進(jìn)行詳細(xì)解釋，幫助員工理解制度的深層含義和實際操作方法。
三、規(guī)避勞動糾紛
培訓(xùn)的另一重要目的在于通過提高員工的法律意識和公司制度的認(rèn)知，從而有效地規(guī)避可能的勞動糾紛。
問題九：企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性及其意義
企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長具有重要意義。具體來說：
一、減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)
健全的企業(yè)培訓(xùn)管理體系能夠使企業(yè)的培訓(xùn)投資發(fā)揮*的效果，避免不必要的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)對培訓(xùn)投資的信心。
二、提升員工技能與工作績效
通過培訓(xùn)，員工的技能得到提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作績效的提高，形成員工與企業(yè)的共贏局面。
三、培訓(xùn)與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合
企業(yè)的培訓(xùn)活動應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)不僅著眼于當(dāng)前，更著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。只有建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，才能更好地將培訓(xùn)活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。
四、人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅提升員工的技能和知識，還塑造企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和忠誠度。
本公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)措施：
一、年度訓(xùn)練計劃
公司每年制定詳細(xì)的年度訓(xùn)練計劃，包括職能性培訓(xùn)、階層性培訓(xùn)及激勵性培訓(xùn)等，以滿足不同員工的需求。
二、教育訓(xùn)練的責(zé)任與執(zhí)行
教育訓(xùn)練由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)的周期性和有效性。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與教材
各部門培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位不同而有所區(qū)別，包括品牌文化、專業(yè)及貨品知識、銷售技巧等，以確保員工全面掌握工作所需的知識和技能。
四、培訓(xùn)預(yù)算與外部資源利用
每年年初，培訓(xùn)部會編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算。對于不能內(nèi)部完成的專業(yè)培訓(xùn)，公司會外聘相關(guān)專業(yè)知名人士進(jìn)行培訓(xùn)。
五、制定培訓(xùn)解決方案的步驟
在制定培訓(xùn)解決方案時，需要明確涉及的培訓(xùn)項目，評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，確定重點(diǎn)和計劃，并進(jìn)行課程開發(fā)、師資培養(yǎng)等。要做好培訓(xùn)計劃的溝通和確認(rèn)工作。
六、培訓(xùn)效果追蹤與評估體系建立
培訓(xùn)后需建立效果追蹤與評估體系，包括對受訓(xùn)人員的考核、反饋及改進(jìn)措施的制定等。要建立培訓(xùn)檔案，記錄每一次的培訓(xùn)活動和成果。
問題十：企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及實施意義
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要部分，其核心是努力做到環(huán)境、戰(zhàn)略與組織的動態(tài)平衡。而戰(zhàn)略規(guī)劃則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的具體步驟和策略。其重要性及實施意義在于：
一、明確方向與目標(biāo)
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃首先需要明確企業(yè)的方向和目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供指引。
二、選擇與決策
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，選擇的難點(diǎn)在于放棄。在眾多的可能性中，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。
三、動態(tài)平衡的保持
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻處于變化之中，因此需要積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理，根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)與環(huán)境之間的動態(tài)平衡。同時還要注意：雖然規(guī)劃有助于預(yù)測未來情況及預(yù)先設(shè)計相應(yīng)方案進(jìn)行預(yù)防與規(guī)避；然而實踐中當(dāng)理想遇到挑戰(zhàn)而預(yù)判措施并不理想時應(yīng)及時分析其中原因進(jìn)行調(diào)整策略直至到達(dá)動態(tài)平衡之目的！更重要的是應(yīng)在對之前所得結(jié)果的及時評估的基礎(chǔ)上加以反思不斷進(jìn)行自我優(yōu)化及創(chuàng)新來保證持續(xù)領(lǐng)先市場且引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之先鋒地位！此即所謂戰(zhàn)略質(zhì)詢過程及終局戰(zhàn)略審計了~所以說一個公司企業(yè)只有重視它本身實力才可能立足于競爭日益激烈市場并立于不敗之地啊~；……以上都說明了戰(zhàn)略管理與規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性以及實施的意義所在！因此企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理與規(guī)劃工作來確保其可持續(xù)發(fā)展！
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