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一、精益6S管理的重要性

精益6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面。在如今的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，它有著不可忽視的重要性。從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，中國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放凌亂，這往往導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題多發(fā)，并且效率低下。而6S管理是解決這些問題的有效工具。它源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從最初的“3S”逐步發(fā)展到現(xiàn)在的“6S”，其中蘊(yùn)含著深刻的科學(xué)管理思想與方法。然而，很多公司雖然在實(shí)施6S管理，但效果不佳，主要原因是沒有深刻認(rèn)識(shí)到6S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)。一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持檢查、改善，才能夠使6S管理獲得成功。

在經(jīng)濟(jì)下行的宏觀環(huán)境下，6S更是精益管理的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)推行精益管理、消除浪費(fèi)、降低成本有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)通過實(shí)施6S管理，可以更好地掌握推動(dòng)員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益管理的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以通過6S管理中的整理環(huán)節(jié)，區(qū)分必需品和非必需品，清除不必要的物品，從而優(yōu)化工作空間；整頓環(huán)節(jié)則能讓工作場(chǎng)所的物品擺放更加有序，便于尋找和使用，提高工作效率。

二、選擇精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考量因素

1. 師資力量
2. 師資是衡量一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好壞的重要因素。優(yōu)秀的講師應(yīng)該具備豐富的生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷以及6S管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷。例如，有的講師在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理一線工作過，了解企業(yè)在推行6S管理過程中會(huì)遇到的實(shí)際問題，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行授課。這樣的講師可以根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員講解6S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)、步驟及固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果，還能正確掌握推行6S的技巧，提升學(xué)員的推動(dòng)管理能力。
3. 培訓(xùn)內(nèi)容
4. 培訓(xùn)內(nèi)容需要全面且深入。一個(gè)好的精益6S管理培訓(xùn)課程應(yīng)該涵蓋6S的真正意義與作用，讓學(xué)員深刻理解其內(nèi)涵。不僅要講解6S的各個(gè)要素，如整理、整頓等的具體操作方法，還要涉及到如何在企業(yè)的不同部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推行6S管理。例如，課程要包括如何制定適合企業(yè)自身的6S推行程序，如何建立6S的制度，如何編制6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。此外，還可以結(jié)合實(shí)際案例，讓學(xué)員了解在不同類型企業(yè)中的6S管理實(shí)施情況，拓寬學(xué)員的視野。
5. 培訓(xùn)方式
6. 多樣化的培訓(xùn)方式有助于提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。采用實(shí)際案例分析的方式，可以讓學(xué)員更加直觀地了解6S管理在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用效果和可能遇到的問題。小組討論則能激發(fā)學(xué)員的思維，讓他們從不同角度思考6S管理的推行策略。角色扮演可以讓學(xué)員模擬在企業(yè)中推行6S管理時(shí)不同角色的行為和決策，增強(qiáng)他們的實(shí)際操作能力。
7. 機(jī)構(gòu)聲譽(yù)
8. 機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)反映了其在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度?？梢圆榭礄C(jī)構(gòu)的成立年限，如一些成立時(shí)間較長(zhǎng)，像有10年致力于精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，往往在行業(yè)內(nèi)積累了一定的口碑。還可以參考其他企業(yè)的評(píng)價(jià)，了解該機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后的效果是否顯著，是否真正幫助企業(yè)解決了在6S管理推行過程中的問題。

三、上海部分精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析

1. 博海咨詢
2. 博海咨詢專業(yè)從事5s/6S,TPM管理,精益生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。它有10年致力于精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，用專業(yè)和誠(chéng)信贏得客戶信賴。其師資力量可能較為雄厚，講師具備豐富的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，涵蓋了精益生產(chǎn)理念、方法、工具和技術(shù)等方面，這有助于員工全面掌握精益生產(chǎn)的核心思想和實(shí)施技巧。培訓(xùn)方式上可能采用多種方式相結(jié)合，例如通過實(shí)際案例分析等讓學(xué)員更好地理解和掌握知識(shí)。
3. 漢如咨詢
4. 上海漢如企業(yè)管理咨詢的使命是助力企業(yè)升級(jí)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其主要業(yè)務(wù)范圍包括精益管理咨詢和培訓(xùn)、精益6S/TPM導(dǎo)入等多種服務(wù)。漢如咨詢可以從企業(yè)全價(jià)值鏈的角度出發(fā)，為企業(yè)提供全面的精益6S管理相關(guān)服務(wù)。對(duì)于企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者等不同層級(jí)的人員，都能夠根據(jù)其需求提供相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)施6S管理，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在選擇上海的精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)要綜合考慮自身的需求、預(yù)算、培訓(xùn)對(duì)象等多方面因素，仔細(xì)評(píng)估各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而選擇最適合自己企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以便更好地推行精益6S管理，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。