一、股權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1. 公司發(fā)展與股權(quán)的關(guān)系 - 在公司發(fā)展歷程中，股權(quán)有著至關(guān)重要的影響力，可謂是“成也股權(quán)、敗也股權(quán)”。股權(quán)戰(zhàn)略從根本上關(guān)乎公司的治理過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化以及財(cái)散人聚的過(guò)程。例如華為，其股權(quán)激勵(lì)在30年的發(fā)展之路上起到了巨大的推動(dòng)作用。而科興，卻因股東問(wèn)題出現(xiàn)內(nèi)部撕裂，這也從反面體現(xiàn)了股權(quán)戰(zhàn)略管理不善的后果。 2. 股權(quán)力量的邏輯 - 股權(quán)的力量背后有著管理半徑與經(jīng)營(yíng)半徑的邏輯。同時(shí)，股權(quán)戰(zhàn)略管理還涉及到如何處理相對(duì)穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)調(diào)整的股權(quán)激勵(lì)手段之間的關(guān)系。其中，股權(quán)戰(zhàn)略的核心在于表決權(quán)和分紅權(quán)的靈活運(yùn)用與有機(jī)結(jié)合。另外，公司治理、財(cái)稅、人資、績(jī)效、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都需要與股權(quán)戰(zhàn)略相匹配。
二、股權(quán)四象限法則 1. 不同象限企業(yè)的特征與股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn) - 對(duì)于處于不同象限的企業(yè)，其特征和股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)各有不同。例如在第三象限的創(chuàng)始企業(yè)，世界從這里開(kāi)始，這類企業(yè)要避免搭建不合理的股權(quán)架構(gòu)。而處于第四象限的企業(yè)是公諸同好型，其專業(yè)的*之處需要探索，但要避免沒(méi)有帶頭老大、躺在功勞簿上的情況。 - 在第二象限的企業(yè)是獨(dú)立王國(guó)型，權(quán)力下放時(shí)要謹(jǐn)慎，避免人財(cái)物不獨(dú)立、職責(zé)權(quán)不明晰的問(wèn)題。第一象限的企業(yè)是縱橫捭闔的全能型企業(yè)標(biāo)桿，在融資過(guò)程中要防止丟失控制權(quán)。像永不上市的老干媽最終有上市相關(guān)的話題，以及阿里巴巴的合伙人制度等都是相關(guān)的案例體現(xiàn)。 2. 案例分析 - 這些案例說(shuō)明沒(méi)有一成不變的企業(yè)，不同類型企業(yè)在股權(quán)戰(zhàn)略方面都有其獨(dú)特的情況和需求，股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)也會(huì)因企業(yè)類型的不同而有所差異。
三、控制權(quán)相關(guān)內(nèi)容 1. 合理股權(quán)架構(gòu)搭建原則 - 合理的股權(quán)架構(gòu)搭建需要遵循一定的原則。在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，即使股權(quán)不斷被稀釋，也需要保持控制權(quán)。股權(quán)分配存在九條生命線，這是企業(yè)在股權(quán)戰(zhàn)略中必須要重視的關(guān)鍵因素。 2. 控制權(quán)與股權(quán)比例 - 股權(quán)多少并不等同于控制權(quán)大小。例如Facebook采用獨(dú)特的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，扎克伯格雖僅擁有28%的股權(quán)，卻能掌握58.9%的投票權(quán)，從而牢牢控制公司。這表明企業(yè)在股權(quán)戰(zhàn)略中可以通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)掌握控制權(quán)。
四、股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容 1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的意義 - 股權(quán)設(shè)計(jì)是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的地基。它涉及到選擇怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)并建立相應(yīng)的管理制度，這是企業(yè)開(kāi)創(chuàng)者、決策者最重要的課題。 2. 股權(quán)設(shè)計(jì)的原則與方法 - 股權(quán)設(shè)計(jì)有其原則和方法。從合伙人股權(quán)分配方案談起，探討股權(quán)設(shè)計(jì)原則與變動(dòng)因素，提醒創(chuàng)業(yè)者股權(quán)設(shè)計(jì)的雷區(qū)。例如要考慮持股比例是否合適，公司章程是否量身定做，是否應(yīng)按出資比例分配股權(quán)等諸多問(wèn)題。
五、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)內(nèi)容 1. 員工激勵(lì) - 如何讓員工發(fā)揮*能量是股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)中的重要內(nèi)容。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，可以防止人才流失，讓員工與企業(yè)的利益更加緊密地結(jié)合起來(lái)。 2. 激勵(lì)方法 - 涉及到具體的股權(quán)激勵(lì)方法，如如何在引進(jìn)新合伙人時(shí)進(jìn)行股份稀釋等問(wèn)題，都是培訓(xùn)中會(huì)涵蓋的內(nèi)容。
六、股權(quán)融資相關(guān)內(nèi)容 1. 股權(quán)融資的概念 - 股權(quán)融資是把蛋糕做大了再切。在股權(quán)融資過(guò)程中，需要撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單以及制定投資人的退出機(jī)制等。 2. 融資與企業(yè)發(fā)展 - 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解股權(quán)融資的相關(guān)知識(shí)有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更好地利用外部資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)合理處理與投資人之間的關(guān)系，保障企業(yè)的控制權(quán)等核心利益。
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