一、中興集團領導力的基礎要素
在中興集團的領導力體系中，一些基礎要素起著關鍵的支撐作用。首先，領導者的學習能力至關重要。正如在相關資料中提到的，領導者必須努力學習，提高自己的能力。在不斷變化的通信行業(yè)，技術在更新，市場在演變，如果領導者停止學習，就無法把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，進而難以做出正確的決策。例如中興通訊在俄羅斯市場上的成功，離不開CEO對市場環(huán)境的深入學習和分析。提前幾年就開始市場洞察分析，這需要領導者不斷學習新的市場分析方法，了解當?shù)氐恼?、文化等多方面知識。
其次，領導者的自我定位也影響著領導力的發(fā)揮。中興通訊的領導者將自己和團隊定位為成功助力者，這一自我定位體現(xiàn)了領導者對自身角色的深刻理解。他們明白自己不是單純的指揮者，而是要帶領團隊共同成長，為團隊成員創(chuàng)造發(fā)展的機會，同時借助團隊的力量推動企業(yè)發(fā)展。這種定位有助于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，因為成員們感受到自己是企業(yè)發(fā)展的重要參與者，而不是單純的執(zhí)行者。
二、中興集團領導力在人才管理方面的體現(xiàn)
（一）人才網(wǎng)羅的戰(zhàn)略高度 中興集團在人才管理方面展現(xiàn)出獨特的領導力。在網(wǎng)羅人才上，中興集團將其上升到戰(zhàn)略高度。華偉人力資源部在競爭對手門口設人力資源招聘辦公室，這一舉措顯示了中興對人才的重視程度。每天大量地網(wǎng)羅人才，是因為中興的領導者明白，在快速發(fā)展的通信行業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。總裁和其他領導者深知自己首先應該是人力資源經(jīng)理，這體現(xiàn)了他們在人才管理上的前瞻性和責任感。如果領導者不重視人才的引進，企業(yè)的隊伍就會僵化，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展的動力。
（二）人才培養(yǎng)與團隊建設 中興集團的領導者在人才培養(yǎng)和團隊建設方面也發(fā)揮著重要的領導力。他們重視培訓和團隊交流，通過這些方式不斷推進企業(yè)和員工的成長。在中興集團，領導者認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)需要管理人員和市場人員的多種能力的完美結合，如專業(yè)技能、行業(yè)知識、商業(yè)視角和創(chuàng)新思維等。所以，他們積極營造良好的團隊氛圍，鍛煉團隊成員的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作能力，這有助于開拓國際市場，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展目標。
三、中興集團領導力在企業(yè)發(fā)展中的推動作用
（一）創(chuàng)新思維與市場洞察力 中興通訊的領導者在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力。以中興在俄羅斯市場為例，CEO始終堅持創(chuàng)新思維，在產(chǎn)品設計、市場定位、客戶服務等方面持續(xù)創(chuàng)新。在手機市場上，CEO能夠第一時間獲取消費者反饋，分析市場份額和競爭對手的情況，然后提出多種產(chǎn)品定位方案，并根據(jù)實際情況進行更新。這種創(chuàng)新思維和市場洞察力使得中興能夠在不斷變化的市場環(huán)境中迎頭趕上，保持競爭力。
（二）變革與適應能力 中興集團所處的通信行業(yè)變幻莫測，極具顛覆性。在這樣的環(huán)境下，中興的領導者需要具備變革與適應能力。他們要能夠抓住業(yè)務痛點，推動企業(yè)進行組織和流程的重構，激活干部和員工，觸發(fā)變革和創(chuàng)新。例如，面對下一代領導力發(fā)展的需求，中興的領導者要*何構建適應新環(huán)境的領導力體系，如Z - BLUE這樣有使命的領導力發(fā)展體系。這需要領導者對環(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實的評估，同時保持對市場變化的敏感性，及時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、中興集團領導力的品質與影響力
（一）領導力的品質特征 從領導力的一般特征來看，中興集團的領導者具備很多優(yōu)秀的品質。富有遠見是其中之一，他們能夠開發(fā)出清晰的未來愿景，確定企業(yè)的前進方向，并善于把未來愿景與規(guī)劃與下屬進行交流。例如在市場戰(zhàn)略的制定上，領導者能夠明確企業(yè)在不同市場的發(fā)展方向，并讓團隊成員理解和認同這些目標。同時，中興的領導者也具有良好的個人信譽，較強的創(chuàng)造力和冒險精神、堅韌的意志、自信與智慧、正直誠實的品質及與工作相關的知識。這些品質有助于他們在企業(yè)內部建立起信任和威望，使員工愿意追隨他們的領導。
（二）領導力的影響力 中興集團的領導力影響力體現(xiàn)在多個方面。領導者通過自身的品質和能力吸引眾多的追隨者，即使沒有職位權力，也能成為隱性的領導者。他們能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。在企業(yè)內部，領導者的決策和行動影響著員工的工作態(tài)度和行為。當領導者積極推動創(chuàng)新和變革時，員工也會受到感染，積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來。例如在團隊建設方面，領導者的積極態(tài)度和對團隊成員的重視，會讓團隊成員更加投入到工作中，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
中興集團的領導力是一個多維度的體系，涵蓋了基礎要素、人才管理、企業(yè)發(fā)展推動以及品質與影響力等多個方面。這些方面相互關聯(lián)、相互促進，共同構成了中興集團在通信行業(yè)競爭中的領導力優(yōu)勢。
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