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一、道德層面的特征

1. 正直
2. 正直是職場領導力的道德基石。在職場中，一個正直的領導者就如同燈塔一般，為整個團隊指引方向。如果領導者公氣私用、結(jié)黨營私，例如在企業(yè)中存在個別管理者利用職權(quán)違規(guī)報銷、任人唯親等謀取私利的行為，那么在損害組織利益的同時，自身的組織權(quán)威也會不斷被削弱。這樣的行為一旦被發(fā)現(xiàn)，下屬會失去對其的尊重和信任，團隊的工作氛圍也會變得消極。相反，正直的領導者言行一致、誠實可信，無論是做決策、對待員工還是處理組織事務時都秉持公正的態(tài)度，能夠成為員工學習的榜樣，激勵員工以正確的價值觀對待工作和同事關(guān)系。
3. 公平
4. 領導力重視公平。這里的公平并非單純的站在弱者一邊的正義，而是在處理各種事務時，如資源分配、績效評估等方面，能夠做到客觀公正。例如在項目團隊中，公平的領導者會根據(jù)成員的貢獻、能力等因素合理分配任務和獎勵，不會偏袒任何一方。這種公平性能夠讓團隊成員感受到自己的付出得到了公正的對待，從而提高團隊的凝聚力和工作積極性。

二、利益考量方面的特征

1. 犧牲與取舍
2. 領導者需要懂得犧牲與取舍，這本質(zhì)上是一種基于收益影響下的考量。管理者是否愿意站在對方的立場上，是否愿意分享利益是很關(guān)鍵的。比如在項目合作中，當面臨資源分配時，一個具有領導力的管理者不會只考慮自己或者自己部門的利益，而是會從整個項目團隊的角度出發(fā)。如果為了項目的整體成功，需要自己部門承擔更多的工作量或者讓出一部分資源，他們會毫不猶豫地去做。這種犧牲與取舍的精神能夠讓團隊成員看到領導者的大局觀，從而更加愿意追隨領導者，為實現(xiàn)共同的目標而努力。

三、個人特質(zhì)方面的特征

1. 積極進取
2. 努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。然而，如果領導者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，并且對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。積極進取的領導者總是在尋求不斷的進步，他們會為自己和團隊設定較高的目標，并努力去實現(xiàn)這些目標，這種進取精神能夠帶動整個團隊不斷向前發(fā)展。
3. 自信
4. 自信是非常重要的。領導者的角色具有挑戰(zhàn)性，挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。例如在面對新的項目或者市場變化時，自信的領導者能夠冷靜分析形勢，果斷做出決策，而不是猶豫不決。他們相信自己的判斷能力，這種自信也會讓團隊成員對領導者充滿信心，從而更加積極地執(zhí)行決策。
5. 自律
6. 自律對于領導者來說是不可或缺的。因為員工更多的是看領導者怎么做而不是怎么說。如果領導者說一套做一套，就像在疫情期間有的公司老板，一邊給員工少發(fā)工資，一邊卻在朋友圈和群里炫耀公司的捐贈，這會讓員工心寒。而一個好的領導者一定是己不為勿施于人，自己做不到的不要求別人去做到，能夠以身作則，成為員工心目中的好榜樣，這樣才能贏得員工的尊重和信任。

四、能力方面的特征

1. 懂行（專業(yè)能力）
2. 這是對一個人專業(yè)能力很高的評價，不僅了解知識，而且擁有經(jīng)驗。一個懂行的領導者能夠在團隊中發(fā)揮重要的指導作用。例如在技術(shù)型團隊中，懂技術(shù)的領導者可以更好地規(guī)劃項目方向，解決技術(shù)難題，對團隊成員進行有效的技術(shù)指導。他們對行業(yè)的深入了解和豐富的經(jīng)驗能夠讓團隊避免走很多彎路，提高工作效率。
3. 感知與應變能力
4. 有種個人技能可能是最重要的，即感知別人的需要和目標并據(jù)此調(diào)整領導方式方法的能力。領導意味著能評價別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領導情境理論的基礎。領導者需要能夠敏銳地感知到員工的需求、團隊的狀態(tài)以及外部環(huán)境的變化，然后及時調(diào)整自己的領導策略。比如當團隊成員面臨工作壓力過大時，領導者能夠感知到并調(diào)整工作安排或者提供必要的支持；當市場環(huán)境發(fā)生變化時，領導者能夠及時調(diào)整團隊的業(yè)務方向。
5. 預見力
6. 預見力是領導者不可或缺的基本能力。具體可以分為“看得到”和“賣得出”?！翱吹玫健本褪窃诔錆M不確定因素的環(huán)境中，領導者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長遠的規(guī)劃和對策。例如馬云所說的，少數(shù)人是因為相信而看見，創(chuàng)業(yè)者要堅持自己所相信的。擁有“超視距”洞察的預見力，讓自己的目光、思維走在團隊的前面?！百u得出”則是指領導者不僅要有愿景，還要能夠把這個愿景傳遞給每一個追隨者，讓大家一起為之努力，就像吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中提到的那些宏偉基業(yè)都有令人振奮的“愿景”，領導者要能把這個夢想“賣給”員工。