領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在歷史的長(zhǎng)河中，眾多*人物以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力留下了濃墨重彩的一筆。
一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：邁克爾·戴爾的案例
在商業(yè)界，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力堪稱典范。戴爾電腦的成功很大程度上得益于邁克爾·戴爾本人強(qiáng)大的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾指出，邁克爾·戴爾極具遠(yuǎn)見。他一旦確定大方向，就會(huì)親自上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
例如，在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的進(jìn)程中，邁克爾·戴爾早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳钆c工作習(xí)慣，并且是直銷的有力工具。為了讓員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，同時(shí)印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，同樣體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。他能夠精準(zhǔn)地做出決策并有效執(zhí)行，這體現(xiàn)了他為公司設(shè)定明確發(fā)展方向，并帶領(lǐng)員工朝著這個(gè)方向努力的能力。
二、軍事領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：李廣的案例
漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱。在面對(duì)匈奴進(jìn)犯的軍事局勢(shì)時(shí)，他展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。公元前129年，李廣在一次戰(zhàn)斗場(chǎng)景中，帶著一百個(gè)騎兵追趕三個(gè)匈奴射手后，遭遇幾千名匈奴騎兵。他手下的兵士見敵眾我寡都很慌張，而李廣卻冷靜地做出決策。他深知如果往回跑，匈奴兵追上來必然全軍覆沒，于是他下令前進(jìn)，在離匈奴陣地僅兩里的地方停下來，命令兵士下馬卸鞍就地休息。盡管兵士們擔(dān)憂，但李廣解釋這樣做是為了讓敵人以為是誘騙他們的，從而不敢貿(mào)然行動(dòng)。果然，匈奴將領(lǐng)看到這種布置有所忌憚，不敢上前。李廣通過自己的勇氣和智慧穩(wěn)定軍心，在敵強(qiáng)我弱的情況下，以獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)對(duì)危機(jī)。
三、革命與政治領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：毛澤東的案例
毛澤東在革命進(jìn)程中多次展現(xiàn)出超凡的領(lǐng)導(dǎo)力。在秋收起義失利后，他打算帶領(lǐng)隊(duì)伍在井岡山開辟革命根據(jù)地。當(dāng)時(shí)井岡山被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民領(lǐng)袖占據(jù)，他們對(duì)外來部隊(duì)戒心很重。毛主席敏銳察覺到袁文才對(duì)武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見面禮”，拉近了雙方距離。之后，他僅帶五六個(gè)隨行人員坦然走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，盡管袁文才設(shè)了埋伏，但毛主席的真誠(chéng)坦蕩讓袁文才撤掉埋伏并與他暢談。毛主席用他的口才和思想讓袁文才心服口服，最終敞開井岡山大門迎接紅軍入駐。
此外，毛澤東少年時(shí)代就表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能。他和同伴放牛時(shí)，為了既放好牛又能玩得痛快，把同伴組織成三班：一班看牛、一班割草、一班采野果，每天輪班。到晌午大家回來時(shí)，他合理分配成果，有時(shí)不夠分就少分一點(diǎn)，有剩余的草就用繩拴起讓大家跳起來抓。他的這種組織協(xié)調(diào)能力讓小伙伴們都樂意同他一起放牛，稱他為“牛司令”。
四、科技領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力：比爾·蓋茨的案例
比爾·蓋茨在科技領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他擁有多個(gè)“世界之最”，是第一個(gè)靠觀念、智能和思維致富的人，成為世界首富。他通過出色的情緒領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)微軟公司在全球軟件市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。他能夠有效地管理自己和他人的情緒，在團(tuán)隊(duì)中調(diào)節(jié)氣氛、化解矛盾、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，從而帶領(lǐng)微軟不斷發(fā)展，在軟件行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新并保持領(lǐng)先。
五、其他領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力案例
亞伯拉罕·林肯在早期組織隊(duì)伍參加黑鷹戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，雖然一開始遇到諸多困難，如不知如何帶兵打仗、記不住軍事命令等，導(dǎo)致在民兵組織中的影響力逐漸減弱，從上尉降為二等兵，但他最終克服了無法影響他人的弱點(diǎn)。這一過程也體現(xiàn)了他在成長(zhǎng)過程中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程。
在企業(yè)管理中，騰訊的馬化騰通過出色的組織領(lǐng)導(dǎo)力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，帶領(lǐng)騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。他能夠有效地管理整個(gè)組織，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過合理的組織管理和資源配置，實(shí)現(xiàn)騰訊的快速發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這些*人物的領(lǐng)導(dǎo)力案例涵蓋了不同的領(lǐng)域，他們的共同特點(diǎn)是能夠明確目標(biāo)，以獨(dú)特的方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員或者民眾，在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)做出正確決策，從而推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展，他們的領(lǐng)導(dǎo)力智慧值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/163965.html