一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)層次分析
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念，在傳統(tǒng)的認(rèn)知中，有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中提到的那樣。
首先是職位層次，這是領(lǐng)導(dǎo)力的最基礎(chǔ)層次。在這個層次中，下屬聽從領(lǐng)導(dǎo)是因為領(lǐng)導(dǎo)具有特定權(quán)力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)決定下屬的加薪和晉升機會，如果下屬不服從管理，就可能面臨加薪無望和發(fā)展停滯的危險。這種服從是基于下屬對失去基本生存保障的擔(dān)憂，而非對領(lǐng)導(dǎo)個人能力或魅力的認(rèn)可。
其次是認(rèn)同層次。在這個層次里，下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著感情聯(lián)系，他們熟悉領(lǐng)導(dǎo)并且感覺自己屬于這個群體。在這個群體中，下屬能夠感受到愛與被愛、認(rèn)可與尊重。一旦離開這個群體，他們會感到被拋棄后的孤獨和不被認(rèn)可的失落。所以，下屬會因為人際關(guān)系的需求而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)。
然后是生產(chǎn)層次。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠創(chuàng)造更大的價值，有良好的工作產(chǎn)出和績效時，下屬會敬佩領(lǐng)導(dǎo)。過去的工作績效是領(lǐng)導(dǎo)能力的一種體現(xiàn)，下屬希望獲得成功，擔(dān)心失敗，他們認(rèn)為跟著有能力創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)會增加自己獲得成功的可能性，所以愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
接著是個人發(fā)展層次。在這個層次中，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)是因為他們能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，從而滿足個人成長和進步的需求。下屬擔(dān)心自己沒有成長和進步的機會，所以選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
最后是領(lǐng)袖特質(zhì)層次。處于這個層次的領(lǐng)導(dǎo)就像是一種象征，代表了特殊的意義，如智慧、美麗、善良、健康、成功、進取等。政治、經(jīng)濟、教育、文體、軍事等各界的“明星”往往就是這種“領(lǐng)袖”層次的代表。下屬認(rèn)為只有追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能實現(xiàn)自己的人生價值。
二、時代發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)力定義的沖擊
隨著時代的發(fā)展，原有的領(lǐng)導(dǎo)力定義和模式受到了沖擊。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)所需要完成的任務(wù)正在發(fā)生革命性的變化。以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的高新技術(shù)改變了人類的生產(chǎn)、生活、生存方式，人與人、人與信息得以快速、深度地鏈接，信息和知識的生產(chǎn)、傳播發(fā)生了顛覆性的改變。
從企業(yè)外部來看，中國大部分企業(yè)面臨著來自同行更優(yōu)模式或者跨界新興模式的威脅甚至顛覆，需要積極轉(zhuǎn)型、升級。從企業(yè)內(nèi)部來看，每個優(yōu)秀的個體人才正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的更大貢獻者，倒逼著對現(xiàn)行的管理模式進行調(diào)整、重構(gòu)。在這樣的大背景下，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的作用機制也在悄然改變，對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的要求需要重新定義，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方式也需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
三、從相關(guān)理論與書籍看領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義
眾多的領(lǐng)導(dǎo)力理論和相關(guān)書籍也為重新定義領(lǐng)導(dǎo)力提供了思路。例如卡羅爾·德韋克博士在其著作中介紹了固定型心態(tài)與成長型心態(tài)的概念，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過培養(yǎng)成長型心態(tài)來提升個人和團隊的潛力。*·*的《卓有成效的管理者》提供了時間管理、決策制定和團隊領(lǐng)導(dǎo)等方面的實用建議，幫助管理者提高工作效率。這些都表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種指揮和控制的能力，更是一種能夠提升自我、帶動團隊發(fā)展的能力。
再如帕特里克·蘭西奧尼的《團隊協(xié)作的五大障礙》探討了影響團隊協(xié)作的五大障礙，并提供了克服這些障礙的策略。這說明領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作有著緊密的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備解決團隊協(xié)作問題的能力。拉姆·查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》提供了一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的框架，幫助個人在組織的不同層級中成長為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力是一個動態(tài)發(fā)展的概念，需要根據(jù)個人在組織中的不同層級進行調(diào)整和提升。
四、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
綜合以上的分析，我們可以重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不再僅僅局限于對下屬的管理和指揮，而是一種對人的高級需求管理的能力。它不僅僅是讓下屬服從，更是要滿足下屬在不同層次上的需求，包括生存保障、人際關(guān)系、個人成長、實現(xiàn)人生價值等。
在現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)力還意味著能夠適應(yīng)時代的變化，帶領(lǐng)團隊或組織在復(fù)雜的環(huán)境中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力，像松下幸之助等企業(yè)家所強調(diào)的那樣，管理就是溝通，有效的溝通管理已被視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要有培養(yǎng)團隊成員成長型心態(tài)的能力，激發(fā)團隊成員的潛力，克服團隊協(xié)作中的障礙，并且根據(jù)組織的發(fā)展不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力?？傊I(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合性的概念，需要從多個角度去理解和把握。
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