員工罷工是誰的錯(cuò)?
案例：
2014年4月28日，浙江溫州某汽配零件制造企業(yè)的一個(gè)總裝車間員工集體罷工了，緣由今日上午員工看到了3月份的工資明細(xì)（該企業(yè)發(fā)薪日為次月月底，發(fā)薪前先公布員工的工資表），很多員工的工資只有1800多，這與平時(shí)至少2600相比，明顯低了很多。
那么為什么這個(gè)月的工資會(huì)滑落呢，原因是3月份工廠搬遷至新落成的新廠，搬遷過程中影響了產(chǎn)能，并且，新廠的流水線沒有老工廠的順手，再加上其他因素，導(dǎo)致3月份的產(chǎn)能很低。然后企業(yè)在3月份雖然臨時(shí)改變分配模式，由原來的計(jì)件制改為計(jì)時(shí)制，表面上看沒有問題，對工人也很公平，那么為何還會(huì)出現(xiàn)上面的一幕呢？
經(jīng)筆者了解，企業(yè)雖然臨時(shí)變更政策，由計(jì)件制改為計(jì)時(shí)制（過渡），但是實(shí)際操作中，因?yàn)檎也坏綎|西、經(jīng)常缺料，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常被中斷，而一旦停線，班組長就會(huì)及時(shí)把停線時(shí)間記錄起來，然后最后計(jì)算工資時(shí)，把停線時(shí)間全部扣除。天啊，這算哪門子計(jì)時(shí)制？
這家企業(yè)的做法錯(cuò)在哪里？
臨時(shí)采用計(jì)時(shí)制，本來的目的就是保障員工的利益，但是停機(jī)扣時(shí)，就變了樣，說穿了就是讓員工承擔(dān)搬廠期間的部分損失，這樣做，員工必然不答應(yīng)。
因?yàn)椋ㄒ幌聨c(diǎn)是咨詢師群內(nèi)老師的看法）：
1、工藝沒穩(wěn)定之前實(shí)行計(jì)件工資，本身就是個(gè)錯(cuò)誤（這個(gè)是變相計(jì)件）
2、反饋速度慢
一旦個(gè)人單產(chǎn)和產(chǎn)線日產(chǎn)有異常（生物管的職責(zé)，但是民企的生物管只做一件訂單轉(zhuǎn)化工作）
就要考慮全盤對策（沒有人從全局考慮這個(gè)問題）
甚至到了發(fā)工資的前幾天就要考慮對策（老板、各級主管心里如果裝著員工，那么你就會(huì)三思而行）
3、新廠開始時(shí)，在設(shè)備沒弄熟前不可以按生產(chǎn)率發(fā)工資。
4、基于單一利潤額考核法的薪酬績效,勢必誘致被考核者去尋求*化利潤的短期行為,甚至投機(jī)行為,即只考慮當(dāng)前賺錢的機(jī)會(huì),而對企業(yè)自身資源、能力和外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的長期發(fā)展問題置之不顧 。
綜上所述，員工罷工誰的錯(cuò)？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/2113.html
