編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。
????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級）也就短短的兩年，具體原因到底是什么，目前不得而知。這對一直受人關(guān)注、不被我和很多人看好的明星姻緣，很不幸走到了盡頭。他們的問題出在哪里呢？我們通過姓名人格分析，發(fā)現(xiàn)他們是非常“貪合忘沖”的一對離合典范。
李的個性特別敏銳、感性，外向張揚；屬于比較特立獨行、自我優(yōu)秀者，不太喜歡合作式做事；很細心、也很粗枝，對事物糾結(jié)到一直纏繞非要解決不可，往往因為關(guān)注細節(jié)而把握不到重點；個性特征和處事風(fēng)格有共同傾向，行動力大于思維力，但效率需要努力提升。
范的個性屬中性溫和，非常直覺、靈敏，洞察和感知他人能力超強；八面玲瓏，合作配合性強；特愛面子，往往會因顧忌他人感受而干擾自身的判斷和選擇；重感情、講義氣，耐于情面或場面而表現(xiàn)出豪氣；個性特點和處事風(fēng)格同調(diào)，容易一榮俱榮、一損俱損。
????這倆的人格特征都是有極端的個性，其實很互補。也正因如此，他們?nèi)菀棕澓贤鼪_，憑直覺和感性很快的組合。顯然他們還沒有構(gòu)畫出姻緣家庭清晰的共識和藍圖，姻緣定位搭配的核心匹配沒有確立。如此的個性不布深層的姻緣格局，在歲月的磨礪中，“白富美”配“高富帥”又如何？
????若是離開婚姻來說愛，只是談?wù)剳賽劭梢浴Ｈ粢Y(jié)婚，就少不了關(guān)于婚姻家庭的價值判斷。如果沒有抓住婚姻匹配的核心和本質(zhì)，僅靠純萃的愛情沖動的組合，終究不會長久。為什么愛會變得如此的來去匆匆？經(jīng)濟社會追求至美婚姻的表面呈像紛繁復(fù)雜，但這些都不是婚姻愛情的本質(zhì)。
????姻緣匹配的核心本質(zhì)為何物？從婚姻家庭的角度，應(yīng)該是雙方對情感和婚姻的價值觀與美妙的心理感受。如何正確的定位婚姻并選擇理想的適配對象？這就要求對自己心中向往的情緣是什么，對未來家庭的生活方式和愿景又是怎樣的，要有清醒的認知和定位。這樣才能讓自己心底有數(shù)，選對象時才能有戰(zhàn)略眼光對未來家庭丈夫/妻子角色的衡量標(biāo)準(zhǔn)明辨可鑒，選人對愛。生產(chǎn)設(shè)備安裝都要選型配號，對婚姻這個人生大事卻沒正確定位，怎么能搭配得妥善，在歲月中砥礪前行、珍愛致遠呢！
????只要人們能認清自己所要的婚姻價值的本質(zhì)，從核心和內(nèi)涵處把握關(guān)鍵，包容接納，姻緣、家庭就不會被一切無關(guān)大局的事物糾葛和干擾，這才是天造地合的金玉良緣。
????人才的組合搭配又何嘗不是需要抓住核心匹配呢？
????世間事，紛繁復(fù)雜。從業(yè)三十多年，尤其在十多年獵頭生涯中，我看到各種企業(yè)組織中的人才搭配其實也是亂象叢生的。但只要我們能從長遠、全局和價值的本質(zhì)上考慮組織需要，從組織的核心和內(nèi)涵處把握人才匹配關(guān)鍵，其它一切呈象和無關(guān)大局的細節(jié)不是我們應(yīng)該糾結(jié)的。只有抓住人才匹配的核心和關(guān)鍵才能把握全局。人才匹配的選擇應(yīng)有以下幾個維次需要考量：
戰(zhàn)略匹配：是從長遠發(fā)展，戰(zhàn)略布局來考慮人才的匹配。這如劉邦得到張良、劉備拜請了諸葛亮的匹配，才擁有戰(zhàn)略匹配能力，開創(chuàng)其事業(yè)的大格局。
組織匹配：是從組織全局、系統(tǒng)和運作體系來衡量人才的匹配。類似如大漢的大功臣肅何、韓信等等。
工作匹配：這個就是所謂的核心勝任力問題，現(xiàn)在的人力資源都在推行和應(yīng)用這一層次的人才匹配。但這個必須理清工作主體勝任能力和輔助配套能力，不能以偏概全或以輔代主。
文化匹配：是衡量人才職業(yè)人生觀與企業(yè)價值觀的認同與匹配度；行事格局、格調(diào)與團隊精神的匹配；文化改良與變革的雙互包容性及契合度。如弱秦接納和包容了先進的商鞅變法和強勢的封建文化，使秦國迅速發(fā)展,率先進入封建時代。當(dāng)今處于大變局時代，能否接納商鞅式人才，給企業(yè)帶來鳳凰涅槃、浴火重生，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有顛覆自我的魄力。
個性匹配：衡量人才個性與崗位性質(zhì)的匹配，人才搭當(dāng)之間的個性相融與適配性。這一點需要強調(diào)，應(yīng)在組織原則下考慮，不宜放得過大。
重點聲名,人才匹配是沒有十全十美的，如果把一個人才都按照以上五個維次全面要求匹配，你只有請上帝下凡了。
人才的核心匹配原則，應(yīng)該是按組織中的角色和層次，選擇一個恰當(dāng)?shù)钠ヅ渚S次作為核心匹配，適當(dāng)兼顧一兩個維次作配套衡量。
如果人才搭配的核心匹配維次錯位，后果是很嚴(yán)重的。看看大宋的太尉高球，大清乾隆時的和珅，都是皇帝憑個性喜好和文化娛樂所需而選擇的人才，這與江山社稷沒有半毛的匹配維次。讓和珅伺候舒服了一輩子的乾隆最后還算清醒，臨死前告訴繼位的兒子，大清國庫雖空，但和珅家里還有大清的另一個國庫。
????在組織發(fā)展中，雖然有“鐵打的營盤流水的兵”，但只有實現(xiàn)人才搭配的核心匹配，才能讓我們的組織更加強盛。
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