公司提供適合符合市場商品，在訂貨會前一定要收集市場有效信息做好產(chǎn)品計劃，
總類：總款，分類款，各類別比例，流行款、普通款、形象款占比；
系列：按款式分系列，按色彩分系列；
價格：各類別價格范圍，主軸價格帶等比例；
銷售期：服裝是靠天吃飯行業(yè)，相應的款式在相應的時間段銷售，什么款有多少款在那時間段銷售，什么系列什么色彩怎樣搭配。
如果是做全國市場的還要考慮不同區(qū)域所產(chǎn)生的色彩、版型等等問題分類與信息。
提供這樣*的數(shù)據(jù)給經(jīng)銷商是一個專業(yè)服裝公司的第一步，接著要求經(jīng)銷商做好完整的區(qū)域銷售計劃，計劃書一定要有過去的商品銷售分析、市場分析、拓展分析，這樣經(jīng)銷商在區(qū)域銷售就能盡量有所把握，能核算各種預算、安全庫存并有效庫存控制。
2、高效物流配送，對于服裝業(yè)，商品的流通對銷售起不可低估的作用，要做到高效配送，首先要求產(chǎn)品科學的編碼、客戶*的基本資料、有序倉庫安排，再是適合的進銷存軟件，最后最關鍵人的因素，因盤點準確度，合理運轉流程，使用軟件的能力都靠人力完成。能配合經(jīng)銷商銷售需要給予快速的商品流通，是公司與經(jīng)銷商互動必不可少環(huán)節(jié)。
3、一定要接受經(jīng)銷商關于質量、版型意見，并積極回應，每家服裝公司都難免有這方面的投訴，但是做為公司一定要積極溝通，或果斷解決。質量、版型因生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素永遠都會出現(xiàn)，很多公司因這樣的問題回避、存在僥興心理希望經(jīng)銷商盡量把產(chǎn)品賣掉就不關公司的事，很多經(jīng)銷商得不到有效的解決越來越消極，盡力與經(jīng)銷商溝通，這樣能讓經(jīng)銷商心理平衡點，并積極去減低彼此的庫存壓力。
第二從政策支持
對于一些優(yōu)秀經(jīng)銷商，在政策方面可能有某些傾斜與支持，比如產(chǎn)品優(yōu)先權、折扣率、換貨率包括信用支持（因長時間的合作關系而出現(xiàn)私人感情，對無限度信用度不太支持），但我覺得另一個重要要有一個有效激勵機制，激勵的最好不要用金錢，應該是物（旅游、車子、房子、珠寶不一而定），讓經(jīng)銷商看到或得到實實在在東西，讓經(jīng)銷商感覺這些附加的價值是他得到贊賞和有為，這樣也可以在所有經(jīng)銷商里面起到激勵效應。
第三從信息共享
商品信息：如果有可能，要求經(jīng)銷商安裝有效軟件管理，這樣在商品信息方面共享會更直接，公司隨時要有各地區(qū)、各類別暢銷、滯銷款，庫存比例等等產(chǎn)品分析資料給予經(jīng)銷商參考，并配合經(jīng)銷商在貨品分析、貨品調動方面可行性與有效性。
市場信息：公司應該有比較完整行業(yè)資訊，各地市場變化，競爭對手分析等等資料（最好辦一些內(nèi)刊，做為市場信息共享與學習、培訓、溝通平臺），適當市場活動支持，品牌慶、店慶、節(jié)日活動、轉季活動、因產(chǎn)品賣點或庫存活動，給予經(jīng)銷商比較豐富的資訊，這樣的互動就會有效與融洽。
最后品牌提升真正雙贏。
如果公司操作比較完善（比如在廣州的一些港資公司），能有效指導、監(jiān)督、培訓及配合經(jīng)銷商做好區(qū)域形象更新、品牌策劃推廣、品牌知名提升工程等，
服裝經(jīng)營渠道很重要，但別忘了服裝企業(yè)最最核心的兩個基本要素是產(chǎn)品與服務管理，對于一個品牌經(jīng)營管理，品牌管理以策劃推廣為主，特許（加盟、經(jīng)銷、代理）以商品為主，自營零售以服務為主。對于廣州很多服裝公司來說，如果能做到以上所說第一個產(chǎn)品互動就已經(jīng)很不錯了，把產(chǎn)品做好，配送好，優(yōu)秀的經(jīng)銷商就會積極去推動銷售額。
其實：在服裝業(yè)國內(nèi)私營公司中，現(xiàn)在出現(xiàn)很多經(jīng)銷商操作理念、終端市場的認知都超過總公司，是常有的事，有各種各樣的原因，有些經(jīng)銷商曾經(jīng)有過經(jīng)銷港資企業(yè)，學習到很多先進的管理與操作經(jīng)驗，有些經(jīng)銷商在這幾年中不斷進步超過總公司，就雙方而言，只要適合有利于雙方發(fā)展就是正確，但做為上游商家，一定要有明顯核心競爭力，一定要不斷進步學習，才能領導經(jīng)銷商或與經(jīng)銷商互補共贏。
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