企業(yè)管理培訓，很重要，但，往往今天并不重要，就好像鍛煉身體很重要，但那是明天的事，如果有一個人約我鍛煉，只要時間可以的話，我還是樂意去的，就跟培訓一樣。所以，培訓機構的存在非常重要，如果沒有培訓機構的推動，企業(yè)很難想到，我今天需要請講師給我們上上課，國內的很多大的培訓機構，他們99%的人都是業(yè)務員，沒有他們，培訓行業(yè)也沒有今天。但，有了他們，可能培訓行業(yè)也不會像今天這個樣子。
培訓機構業(yè)務員增加的數量遠遠超過講師增漲的數量，培訓機構讓個別講師超負荷地到處講課，根本沒有時間好好總結與提升，當然也讓很多優(yōu)秀講師，但不屑于推廣自己的講師退出了這個行業(yè)，培訓機構往往追求高額利潤，所以，大課越來越多，一次培訓人數動不動就近萬人，很難想象在體育場上課，效果到底怎么樣？那些追求落地效果、需要學員根據目前企業(yè)現(xiàn)狀進行獨立思考、需要演練與重復修正的小班課程往往經常性取消開班時間。
培訓機構及講師經紀公司的存在，讓培訓講師的水平越來越低，沒有時間與精力給自己充電，向外輸出的時間遠遠超過輸入的時間，甚至很多培訓師的內容10年不變，培訓市場很小，而且具備很強的排他性，特別是開展公開課程，所以，后面想成長的講師相對比較難，課程質量與領先性是培訓機構持續(xù)成長的基礎，但，培訓機構往往會只追求質量的穩(wěn)定性，而不去研究成長性，導致培訓機構業(yè)務員認為所有企業(yè)都參加了該主題的培訓，市場越來越小，所以，培訓機構的業(yè)務員流動非常大，
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