我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些背后的原因？我們先來回顧一下事件的經(jīng)過：
11月18日，著名導(dǎo)演炮轟萬達(dá)影院排擠華誼，在排片上遏制其“近年來最好的一部電影”其實近年來，馮導(dǎo)也沒有拍過什么電影，只在三年前出了一部市場反應(yīng)一般的《私人訂制》。正如馮導(dǎo)自己講過的一樣，張藝謀是能忍，怎么罵他說他，都一聲不吭（這一點的確通過張超生一事在社會上反復(fù)發(fā)酵而當(dāng)事人始終回避不應(yīng)可以看得出來）而我不一樣，我要是不痛快我都過不了夜。老炮兒先是以一封《潘金蓮致王健林先生的一封信》開場：尊敬的王主席健林：
小女子金蓮，久聞主席豐功偉業(yè)，在您的宏觀指導(dǎo)下，萬達(dá)集團全球產(chǎn)業(yè)鏈之大格局、大視野、大胸懷，有目共睹；不僅在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成績斐然，單就影視制作發(fā)行行業(yè)，除在國內(nèi)形成壟斷，買下好萊塢也指日可待。在此高歌猛進(jìn)、摧枯拉朽之際，有一小公司名曰華誼，為挽救覆滅之命運，從貴集團挖走一小墻角不不不，王主席，恕小女子用詞不當(dāng)，小墻角都算不上，就是一塊兒小墻皮；但這個小公司打錯了算盤，小墻皮在您那兒是塊兒墻皮，離開您那兒，就是一撮兒土。這塊兒小墻皮的脫落，對貴集團毫發(fā)無損，但其變節(jié)行為，引起了貴集團人神共憤，必予除之而后快。據(jù)坊間傳聞，該懲罰體現(xiàn)為，凡這家小公司出品的影片，在萬達(dá)院線皆予以封殺不不不，王主席，小女子用詞又有不當(dāng)，也少留余地，零星排個幾場，讓其茍延殘喘，也給上下留點面子。小女子也懂，小墻皮脫落這點事兒，王主席能在乎嗎？不，您就是制氣! 倒是讓小女子發(fā)現(xiàn)了您在大格局之下，還有一顆在商不言商的童真之心俗稱“孩子氣”。要單為制氣，小女子用大格局揣想，您還有一個更解氣的做法，不妨將這間小公司收購。收購倒不為盈利，只為鏟除這塊兒小墻皮；然后再將這間小公司無償還給那兩個倒霉蛋兄弟，用事實告訴他們，真以為我稀罕你這公司吶，就為出了氣也顯得大氣。接著，小墻皮逃到哪里，就鏟到哪里，就是把全中國的電影公司都收購了，以萬達(dá)的財力和氣魄，也不費吹灰之力。
王主席，您鏟除小墻皮的做法，*是正確的，但您時下用力過猛，飛出去的鏟刀，也傷及了無辜的金蓮。金蓮沉冤千年，歷經(jīng)坎坷，終有一天走上銀幕，走上銀幕就是走進(jìn)了萬達(dá)院線，只因與那間小公司稍有瓜葛，也糊里糊涂躺在了貴集團的鍘刀之下。目前，該片在全國其他院線排片平均值為40%以上，在貴集團的排片率僅為10.9%。王主席，奴家與那塊兒小墻皮素昧平生，只因中間加著那小公司，慘遭涂炭，這真是城門失火，殃及池魚。小女子揣想，王主席終日描繪藍(lán)圖，思考宏觀，傷及小女子這池小魚，您也未必在意；小女子有一句話，還真是從您的大格局大視野出發(fā)，10.9%的排片，反映貴集團10.9%的胸懷；這種小胸懷，反映了小格局；而這種小格局，是不能成就王主席宏偉藍(lán)圖的。小女子進(jìn)退榮辱倒沒什么，由此影響了王主席一統(tǒng)天下的霸業(yè)，小女子就罪莫大焉。 王主席，您消消氣兒，小女子斗膽再進(jìn)一言，如您橫掃千軍如卷席，把奴家等同于小墻皮，那么請您除惡務(wù)盡，給俺零排片，讓潘家金蓮自生自滅去吧！ 如能如愿，金蓮也敬告全國父老，在萬達(dá)還沒騰出手來，收購全國其他各院線之前，趕緊去其他門面，也許還能見金蓮最后一面。
祝王主席心情愉快，早日成就壟斷大業(yè)。
潘金蓮 敬上
僅過一小時，萬達(dá)少東家微博回應(yīng)：
馮大導(dǎo)演，麻煩你說話別那么陰陽怪氣的，聽著惡心。本來兩家私企的恩怨應(yīng)該是兩家公司的事情，怎就因為你是大導(dǎo)演就能煽動網(wǎng)絡(luò)群眾和輿論來噴我們了？咱就事論事，只準(zhǔn)華誼挖我們有敬業(yè)協(xié)議在身的高管，不準(zhǔn)我們有任何不悅？只準(zhǔn)你們排片擠走別人，不允許我們對你片的不看好而降低排片？講道理，沒有人和錢過不去，如果你這電影票房好，我們也一定會按照程序化的流程增加排片，你作為一個導(dǎo)演，用拿得出手的作品說話，豈不是更好？
又一小時（我們都懷疑是不是他倆事先排好的戲），馮炮爺再度回應(yīng)：
小王主席思聰：謝謝您把因果公之于眾，由于您的不悅，導(dǎo)致您不看好這部電影，又導(dǎo)致了萬達(dá)對《我不是潘金蓮》的低排片，由你嘴里說出來比我說更令人信服。我不清楚您的敬業(yè)協(xié)議是什么原則，我認(rèn)為，尊重市場規(guī)律，也是一種敬業(yè)，還是那句話，消消氣兒，我一直關(guān)注你，最喜歡的就是你的襟懷坦白，耿直！
華誼BOSS王中磊坐不住了（華誼與馮導(dǎo)的關(guān)系，如同英皇與姜文的關(guān)系，本是一家人），開腔回應(yīng)：
思聰，就事論事，“挖角”帽子不敢當(dāng)，有時間你可以閱覽一下萬達(dá)影視的高管履歷表，華誼舊部比例不小的，隨便舉兩例：杜楊（原華誼兄弟電影營銷老總），李雪（原華誼經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)席總經(jīng)理）！行業(yè)人員流動是職場正常的事情，不能只許一家挖“小墻皮”！要是因此“不悅”也該是我先“不悅”！
王總果然也是位耿直的主。
經(jīng)過大概就是這樣。這場由互挖職業(yè)經(jīng)理人而引發(fā)的恩怨，體現(xiàn)在雙方最終商業(yè)利益上。投資方影業(yè)公司導(dǎo)演演員發(fā)行方院線，這一條龍的商業(yè)模式中的其中最重要兩環(huán)干上了。實際上是相互依存的關(guān)系。對院線來說，沒有好的片子，就等于沒有產(chǎn)品，光有幾個房間幾塊屏幕不如改成KTV，而對影業(yè)公司，片子再好，沒有渠道去傳遞到消費者終端，也是無濟于事，總不能自己下農(nóng)村露天架一塊幕布拿放映機和高音喇叭去，畢竟，紅桃K公司十幾年前就不玩了。
而對導(dǎo)演來說，你倆搶人，憑啥把我這滿滿藝術(shù)氣息的作品給殃及了，我特么不是商人，我是藝術(shù)家！
積怨的原由當(dāng)然是為了挖角搶人。人員流動是在所難免的。這也是很多公司不愿意給員工培訓(xùn)的原因。要是花了大錢做培訓(xùn)，趕緊給員工簽訂協(xié)議，訓(xùn)后要服務(wù)多少年才讓走。另一個角度，任何公司都希望直接來一個別的公司花了大錢培訓(xùn)好的熟手，拿來就用，不惜動用獵頭等各種渠道去拿人。特別是臨近年終，多少人已經(jīng)在貌合神離，身在曹營心在漢，暗暗看著領(lǐng)導(dǎo)“我等你在發(fā)放年終獎上的表現(xiàn)！”
嗚呼！老板苦也！但，不是自己的娃不親，既然能來，也能走。真正的團隊是靠自己培養(yǎng)起來的，這道理所有老板都懂，但真正培養(yǎng)一個人需要大量的時間和犯錯成本。在我們現(xiàn)在生孩子都急著剖腹產(chǎn)的時代，誰有耐性帶人？ 這幾年大家都喊著匠心，可是人才是最需要用心打磨的藝術(shù)品。
怎么辦？娛樂圈的事咱也管不了，只能在員工在職的時候，盡量多放手讓他得到學(xué)習(xí)和鍛煉，走時好聚好散（現(xiàn)在一些公司人一走，立馬拉黑，不聞不問，這公司肯定是不能長久的）。即使人離開，仍念著公司和領(lǐng)導(dǎo)的好，這就是藝術(shù)。
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