3月5日，全國(guó)兩會(huì)期間，雷軍在回應(yīng)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者時(shí)說(shuō)：“今天的報(bào)告里提到了結(jié)合實(shí)體零售和電商，推動(dòng)消費(fèi)需求。個(gè)人理解新零售的需求是結(jié)合線上線下，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)幫助實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高用戶體驗(yàn)改善效率。”他還表示，“去年一年小米做了很多針對(duì)于此的實(shí)踐，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。”
這是最近一個(gè)月來(lái)，雷軍第二次公開重申互聯(lián)思維。此前一次是2月9日在2017亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，雷軍發(fā)表演講時(shí)說(shuō)：“我自己擁有最強(qiáng)大的武器是什么？就是互聯(lián)網(wǎng)思維。為什么說(shuō)我擁有強(qiáng)大的武器呢？我過(guò)去二十年在做軟件業(yè)務(wù)，最近十年在做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我深知互聯(lián)網(wǎng)有多恐怖，我們多次被互聯(lián)網(wǎng)擊敗，屢戰(zhàn)屢敗，有一天大夢(mèng)方醒。今天任何低估互聯(lián)網(wǎng)的力量，都是很愚蠢的行為。”
針對(duì)雷軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的重申，3月1日晚間，*互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師，在“萬(wàn)斌的老師們”微信群做了《互聯(lián)網(wǎng)思維再解讀》的簡(jiǎn)短報(bào)告。據(jù)悉，該微信群成員包括三一集團(tuán)唐修國(guó)、新希望六和黃炳亮、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、正和島劉東華、起點(diǎn)創(chuàng)投查立、真格基金徐小平、零點(diǎn)咨詢?cè)馈⒕G能寶彭小峰、海南海藥任榮波、金杯電工唐崇健、唯眾傳媒楊暉、韓都衣舍趙迎光、e袋洗張榮耀、兆聯(lián)天下楊秋萍、北大縱橫王璞、亞太中慧穆念旺、分享通信蔣志祥、盛和塾曹岫云、蔚藍(lán)生物陳剛（排名不分先后）等50余位大咖。
此次報(bào)告，可以理解為是何萬(wàn)斌繼2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》文章及演講之后，對(duì)雷軍首倡的互聯(lián)網(wǎng)思維的再一次響應(yīng)。
何萬(wàn)斌表示：“小米作為互聯(lián)網(wǎng)思維的代表性企業(yè)，近兩年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯甚至倒退，但這不能否定互聯(lián)網(wǎng)思維的威力。在小米2011年崛起之后，國(guó)內(nèi)幾乎所有的領(lǐng)先企業(yè)都開始密切關(guān)注、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，這其中就包括華為、OPPO、VIVO等，經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習(xí)探索之后，華為2015年超越小米，OPPO、VIVO則在2016年超越小米，背后的真正原因是什么？不是互聯(lián)網(wǎng)思維有問(wèn)題，而是這些企業(yè)在學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)思維、掌握了互聯(lián)網(wǎng)打法之后，企業(yè)原有的數(shù)十年的功底開始發(fā)揮作用了。要知道，小米畢竟是一家創(chuàng)辦歷史不足華為、OPPO、VIVO三分之一的公司，此前它憑借互聯(lián)網(wǎng)思維一騎絕塵，但當(dāng)大家都具備了互聯(lián)網(wǎng)思維之后，它的暫時(shí)落后其實(shí)是符合發(fā)展規(guī)律的。就像華為在2016年被OPPO超越的道理是一樣的，相比OPPO在手機(jī)行業(yè)的積累，華為畢竟是個(gè)新兵。”
何萬(wàn)斌同時(shí)表示：“新兵并不必然被醒過(guò)來(lái)的老兵戰(zhàn)勝，無(wú)論是小米還是華為，如果倒回到一兩年前重新來(lái)做的話，繼續(xù)保持領(lǐng)先的可能性是存在的，但新兵被戰(zhàn)勝，確實(shí)是大概率事件，這是企業(yè)在起步的時(shí)候選擇用創(chuàng)新的方式做已有的事情，必然要面臨的挑戰(zhàn)。”
何萬(wàn)斌還表示：“任何偉大的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遭遇起起伏伏。小米作為用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)中國(guó)制造的標(biāo)桿企業(yè)，在*產(chǎn)品的打造、互聯(lián)網(wǎng)方式的傳播、電商零售以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式創(chuàng)新等方面，都做了很好的示范。雖說(shuō)過(guò)去兩年它的發(fā)展遇到了瓶頸，但大家應(yīng)該更多的從理性和關(guān)心的角度去看待。”
何萬(wàn)斌最后表示：“在電商零售增長(zhǎng)乏力、實(shí)體零售備受煎熬的當(dāng)下，小米很有可能憑借兼具效率和體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的新零售模式，邁向新的高度、成為新的標(biāo)桿。”
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