企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背后的起點(diǎn)是人才，企業(yè)的優(yōu)秀人才越多，升級迭代成功的可能性越大，企業(yè)擁有大批人才會(huì)帶來更多的潛在智力優(yōu)勢。這種巨大的潛在智力優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展中非常寶貴的資源?？v觀全世界優(yōu)秀的企業(yè)，無不在人才的發(fā)展與管理上不遺余力，通過優(yōu)良的管理系統(tǒng)充分釋放優(yōu)秀人才的潛質(zhì)，將人才的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值從而達(dá)成企業(yè)的高速發(fā)展。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對人才的需求也在不斷增加。比如對管理人才，營銷類人才、具有技術(shù)專長類人才的需求都在不斷擴(kuò)大。企業(yè)一方面通過對自身人才的培養(yǎng)賦能來滿足日益增長的人才需求，另一方面需要不斷的從社會(huì)中招募更多人才來滿足企業(yè)的發(fā)展。人是具有流動(dòng)性的，人才的入職和離職受多種因素的影響，企業(yè)很難完全單方面控制；這就要求企業(yè)用動(dòng)態(tài)的眼光來看待人才管理問題。
企業(yè)的人才需求有三種基本的判斷思路
企業(yè)人才的流入和流出為正向關(guān)系時(shí)，企業(yè)人才會(huì)相對充足；表現(xiàn)為人才進(jìn)來的多流失的少，這種人才流向?yàn)檎?，此時(shí)企業(yè)內(nèi)人才相對充足，人才能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要；
當(dāng)流入和流出為負(fù)向關(guān)系時(shí)，人才流失的多流入的少，此時(shí)企業(yè)就會(huì)人才短缺，如果負(fù)向關(guān)系一直得不到有效改善，往后走企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到影響，嚴(yán)重的話可能會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至使企業(yè)走向衰??；
當(dāng)流入和流出為相對平衡關(guān)系，此時(shí)企業(yè)的人才能夠滿足企業(yè)的基本需求；但這種情況需要企業(yè)管理者認(rèn)真對待，及早對企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)人才管理規(guī)劃，避免企業(yè)走向人才負(fù)向關(guān)系。當(dāng)然，以上判斷是基于企業(yè)的人才需求，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)淘汰的人員不在此范疇考慮，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上需要人才留下來，人手流出去。
在企業(yè)對人才的吸引上，優(yōu)秀企業(yè)比中小企業(yè)本身會(huì)更具優(yōu)勢，比如優(yōu)秀企業(yè)知名度更大、更多成長的機(jī)會(huì)、良好的薪資福利待遇、更大的發(fā)展空間等都是吸引人才的因素。這也就是為什么更多的大學(xué)畢業(yè)生愿意去大企業(yè)工作的原因。從個(gè)人角度來說，個(gè)人的選擇首先是趨利避害的，每個(gè)人都希望做的事情對自己更有利。應(yīng)聘者希望自己選擇的就業(yè)機(jī)構(gòu)能夠讓自己賺更多錢，能力上獲得成長，工作上未來能夠有更好的發(fā)展等。這些內(nèi)在需求是正常的，也是客觀存在的。
凡事都是多面性的，雖然大型企業(yè)本身具備更多吸引人才的優(yōu)勢，但不代表中小企業(yè)就無人可用，中小企業(yè)在人才管理上還是可以通過一些有效的方法來吸引人才，通過正確的方法來招募人才，來滿足自身的人才需求。優(yōu)秀的大型企業(yè)具備很多人才吸引優(yōu)勢毋庸置疑，在很多方面中小企業(yè)需要向優(yōu)秀的大型企業(yè)學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)規(guī)學(xué)習(xí)，很多東西要轉(zhuǎn)化，不能生搬硬套，直接照抄，這樣的學(xué)習(xí)就往往適得其反，得不到想要的結(jié)果了；
1 降低用人標(biāo)準(zhǔn)招合適的而非最好的
2 用心做吸引把招聘當(dāng)招商來做
很多企業(yè)內(nèi)心對所招聘人才的期望是很高的，但實(shí)際行動(dòng)中卻沒有用心去做招聘這件事。
1
一個(gè)好的招聘信息更能贏得別人的好感，這很重要！
【讓優(yōu)秀者去招聘】
3
無論企業(yè)大小，對待招募人員的重視本身就在做吸引！
【招聘流程清晰高效】
5
留下面試者的信息，今天不能合作，明天有可能攜手同行，眼光看遠(yuǎn)些！
【建立更多的招募渠道】
7
盡全力在招聘的人員中發(fā)現(xiàn)好苗子，這樣的人很有潛力，值得你更用心關(guān)注他！
有兩點(diǎn)建議給到企業(yè)管理者：
讓個(gè)人回歸到“空杯”心態(tài)
2
這一點(diǎn)非常重要。招聘的人才只有首先認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀，才有更大可能性融入企業(yè)，如果人才不認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀，這個(gè)人未來在崗位上的工作也不可能會(huì)好的。
想要做到以上兩點(diǎn)，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，通過宣講、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、場景模擬等方法對所招聘的人才進(jìn)行培訓(xùn)，只有讓招聘的人才感受到企業(yè)的真誠，彼此之間建立了初步的信賴，人才的適崗度才會(huì)提升，對人才快速融入工作會(huì)有巨大幫助。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/31783.html
