互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)
81歲中國工程院院士郭重慶
第二個部分要講的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，制造業(yè)對中國的意義非同小可。
制造業(yè)，我覺得應(yīng)該由一種危機意識，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當(dāng)務(wù)之急。我甚至斗膽對機器進行新的定義，機器是一個具有智能化，能自我調(diào)整并有通訊功能的工具，可以感知，度量、通訊也可以操控的拓撲結(jié)構(gòu)，今后的機器應(yīng)該就是這么一個智能化的東西。
制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在未來數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化，這是必然的。制造業(yè)的價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)必須再定義，新產(chǎn)品、新潮流和新服務(wù)必須基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造。
產(chǎn)品與服務(wù)的融合是本次信息化大潮的一個特征。愈來愈多的產(chǎn)品的核心價值已經(jīng)不是產(chǎn)品本身而是服務(wù)，比如手機，電視，它已經(jīng)不是本身的制造業(yè)的核心，很多制造業(yè)被邊緣化是源于對產(chǎn)品和服務(wù)的理解不一樣。我們的制造業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的理解，或者互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的理解是不一樣的。
谷歌和蘋果開發(fā)的電視、汽車和傳統(tǒng)的制造商不一樣，我老是產(chǎn)生一個想法，誰將主宰制造業(yè)的發(fā)展。今后的汽車是由汽車廠商主宰還是互聯(lián)網(wǎng)主宰。
的確是新的問題。一個強烈的對比，就是百年從事影象產(chǎn)品的柯達公司申請破產(chǎn)，被一個只有13個年輕人的同樣是從事圖象儲存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購，給人發(fā)出的信號是傳統(tǒng)制造商適應(yīng)不了信息化和服務(wù)化的潮流。我調(diào)出那13個小伙子的圖象，都是清一色的格子衫，都是30歲左右的。
那么技術(shù)的核心主導(dǎo)產(chǎn)品的模式已經(jīng)過時了，不知道這么說合適不合適，英特爾INSIDE似乎不重要，系統(tǒng)決定成敗，整合者得天下。我老是宣傳，現(xiàn)在誰有本事整合，整合者得天下。核心技術(shù)不是成敗的決定因素，這似乎給我們一向迷信核心技術(shù)的中國人一個機會。我老是說，4G手機有核心技術(shù)，假如你今天有一個好的介質(zhì)，你可以造一個新的核心的網(wǎng)，你是一個整合者。把自己的手腳和思想釋放出來。
在此背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更多依賴三點。
第一點，社會化的價值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一定要記得，價值創(chuàng)造是社會化的價值創(chuàng)造，大家老在講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？雷軍說，是關(guān)注，是快。
這不是他沒有真正的自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認為互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是開源，開放，共享。這是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
作為企業(yè)來講，一定要理解，一定要領(lǐng)會到什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)的特征，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在。
第二點，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在，是這么三個存在。一是縱向供應(yīng)鏈整合，到橫向價值鏈整合?，F(xiàn)在演化到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合。競爭合作、協(xié)同共生。
中國制造業(yè)企業(yè)大多還處在縱向供應(yīng)鏈整合階段。所以這一點很重要，我覺得中國的企業(yè)現(xiàn)在領(lǐng)先的這種發(fā)展模式來講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態(tài)。
第三個實時化市場洞察，精準地滿足消費者需求。我講用這三條衡量中國的制造業(yè)企業(yè)是否存在，中國的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)處在找不到感覺的狀態(tài)，海爾去年減少1萬6千人，今年減1萬人還是找不到感覺。
傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的就是自身的人力資本與知識的結(jié)構(gòu)和信息化大潮的要求不相符的，要在企業(yè)的組織架構(gòu)上進行改造，我覺得就是這么幾條：垂直化、扁平化、分散網(wǎng)絡(luò)化、社會化、國際化。
你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會化、國際化的尋求配置，一定是一個社會化的價值創(chuàng)造，不是你自己單獨創(chuàng)造價值。這是最根本的思想?，F(xiàn)在我們很多企業(yè)沒有真正理解社會化的價值創(chuàng)造，封閉性到開放性。制造商，供應(yīng)商及生產(chǎn)型服務(wù)商，客戶是在一個平臺上，這是我們今天講的外部的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)?，F(xiàn)在今天的產(chǎn)品叫小米，或者蘋果，谷歌這些，基本上是處于一種生態(tài)的鏈的這么一個存在中。第三個就是單干型到整合型，從傳統(tǒng)企業(yè)向輕公司的轉(zhuǎn)變，不要什么都做。做你最擅長的那一塊。
那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加平臺型企業(yè)，將成為未來制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個范式，那么這個就是，IT與制造業(yè)的混血兒，那么技術(shù)創(chuàng)新加商業(yè)模式的創(chuàng)新，制造業(yè)進入泛制造業(yè)時代。
要提到，制造業(yè)必須要摒棄以生產(chǎn)者自我為中心，以產(chǎn)品為中心，以技術(shù)為中心的制造文化情結(jié)。要對商業(yè)模式進行深度變革。這是適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)文化。
在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)與價值的創(chuàng)造日益走向社會化與公眾參與化，企業(yè)與客戶間的關(guān)系趨向平等，互動和相互影響，制造業(yè)應(yīng)該摒棄閉門造車的傳統(tǒng)，我們中國的制造業(yè)基本上處于圍墻內(nèi)閉門造車。制造業(yè)的突破在業(yè)外，我老是強調(diào)這個，制造業(yè)的突破在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，打破圍墻思維，尋求社會化和國際化資源整合是當(dāng)務(wù)之急。
3D打印的熱潮，其意義不在3D打印技術(shù)本身，我十幾年前就花60萬購置了一臺RP、LOM模型，至今我也沒有產(chǎn)生興奮感，到現(xiàn)在為止，我并不對3D打印感覺到怎么樣，3D打印的意義在于在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，產(chǎn)品制造和社會廣泛公眾參與，它可能開了一個頭。
也就是說社會公眾參與了這個生產(chǎn)的過程。
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