授權，對每個管理者而言都不陌生，它是現代企業(yè)管理理論和實踐中一個重要的組成部分，雖然，這個理念已被大多數企業(yè)家、管理層所認可，但是在實際管理過程中能夠真正的做到授權的卻很少，而能運用好授權的管理者則更是少之又少。
在企業(yè)管理過程中，是否需要授權？
我認為：企業(yè)管理者必須學會授權并理解授權的意義，因為只有合理的授權，才可能使企業(yè)逐漸步入發(fā)展的上升通道。
為什么在實際管理工作中會出現授權難的問題？
企業(yè)的管理者不愿意或不善于授權原因有很多種，總體上可以歸類為以下幾種情形：
第一 對下屬不放心，無信任心態(tài)。 此類管理者總抱有懷疑的心態(tài)，擔心授權后員工是否會用心去做，能否全面按照自己思路去執(zhí)行。這種疑慮導致其對下屬能力的質疑，所以產生了不敢輕易授權的問題。
第二 缺乏管理理論及經驗的總結，無學習心態(tài)。 此類管理者不是不愿意授權，而是不懂得如何授權，所以形成了凡事都要與下屬一起完成甚至是自己親歷親為，整天將自己置身于忙碌之中。
第三 管理者長期工作習慣和個性造成的，無放松心態(tài)。 此類管理者多是因為其長期養(yǎng)成的工作習慣，習慣于親力親為。不是不放心下屬，也不是不知道授權，就是由于自己長期工作的習慣和個性，導致自己不善于授權。
第四 掌控欲望過強，不愿意授權。 此類管理者喜歡追求權力，過于攬權，總是想自己支配一切，所以不愿意授權。
授權與授權的基礎
有的管理者會產生這種疑問，員工在執(zhí)行我的命令還不是授權嗎？什么才是真正意義上的授權?
*管理學家艾德·布利斯認為：當你授權的時候，要把整個的事情托給對方，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。這樣的行為才能稱之為真正的授權。
做到真正意義上的授權，其關鍵問題在與管理者對下屬的信任，信任是授權最起碼的基礎，如果缺乏了信任，授權無從談起。一個管理者如果不信任團隊和團隊里的員工，很難做到授權，即使授了權，也形同虛設，一方面授權于下級，一方面又不放心，怕他不能勝任，又怕他犯錯誤，這樣的沒有信任的授權，會使員工喪失動力，會使工作效率更加的低下。
授權可以帶來的益處：
1．可以促使下屬更加積極的投入工作，通過授權其不僅能夠獲得成長，同時還能獲得工作的滿足感。
2．可以減輕管理者的工作負擔。
3．管理者將擁有更多的時間去從事重要性事務的管理。
4．通過授權可以訓練部屬，使其具有獨擋一面之工作能力。
5．授權可以在企業(yè)或團隊中形成良好的的競爭氛圍。
授權可能產生的問題：
1．授權可能會付出“昂貴”的學費。被授權的員工有一個成長的過程，在這個過程中可能會出現某些偏差導致最終完成的工作不經如人意甚至是失敗。
2．授權是對管理者自己的權力及影響力削減，如果管理者過度授權，會產
生不良的后遺癥。
對于管理者而言，授權的最終目的是讓員工學習，是通過授權讓下一級別實施，從而促其成長，使其對企業(yè)產生的作用有所增長。韓非子曾講過：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。一個英明的管理者能夠使下屬發(fā)揮出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是自己親力親為。這才是管理的真諦所在。因此一個合格的管理者不僅要學會授權，而且還要善于授權。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/4106.html
為什么做不好授權？
講師：于航 瀏覽次數：2397
授權，對每個管理者而言都不陌生，它是現代企業(yè)管理理論和實踐中一個重要的組成部分，雖然，這個理念已被大多數企業(yè)家、管理層所認可，但是在實際管理過程中能夠真正的做到授權的卻很少，而能運用好授權的管理者則更是少之又少。
在企業(yè)管理過程中，是否需要授權？
我認為：企業(yè)管理者必須學會授權并理解授權的意義，因為
