工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。
第一個(gè)，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責(zé)無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實(shí)現(xiàn)人事的匹配。同時(shí)要差異化的授權(quán)策略，能力強(qiáng)的可以弱管控，管結(jié)果不管過程。能力弱的要加強(qiáng)過程管理，手把手扶上馬送一程。
第二個(gè)，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。思考問題時(shí)，要全局的視角從大處著眼，從整體判斷，落實(shí)問題時(shí)要抓大放小，避免陷入細(xì)枝末節(jié)之中。
第三個(gè)，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。學(xué)會(huì)處理主要矛盾和矛盾的主要方面，在應(yīng)該管控的地方毫不手軟，在不應(yīng)管控的地方加大授權(quán)。
第四個(gè)，把握方向，目標(biāo)管理。不要過分參與到過程之中和細(xì)節(jié)之中，要學(xué)會(huì)給下屬更多的空間，做好目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)。
第五個(gè)，避免“潔癖”，灰度領(lǐng)導(dǎo)力。人都是會(huì)犯錯(cuò)的，不要苛求完美，完美的人是不存在的，完美的事情也是沒有價(jià)值的，所以要灰度。
第六個(gè)，信任。認(rèn)可人和信任是授權(quán)的基石，沒有認(rèn)可與信任是無法真正實(shí)現(xiàn)授權(quán)的。
第七個(gè)，放棄應(yīng)該放棄的人。授權(quán)之后，結(jié)果不理想的，態(tài)度不端正的，該放棄要果斷放棄。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/118111.html
