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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

 
講師:于航 瀏覽次數(shù):2330
 經(jīng)營(yíng):就是找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),開(kāi)辟道路,為現(xiàn)在和將來(lái)織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財(cái)、物等資源,為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)有利的態(tài)勢(shì)。 重點(diǎn):根據(jù)政治、市場(chǎng)等環(huán)境變化趨勢(shì)及對(duì)手情況,已有和可能調(diào)動(dòng)的資源,確定企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)做什么?組織架構(gòu)怎樣最有效益?關(guān)鍵崗位的人和需要培養(yǎng)的人從哪來(lái)?不同
經(jīng)營(yíng):就是找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),開(kāi)辟道路,為現(xiàn)在和將來(lái)織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財(cái)、物等資源,為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)有利的態(tài)勢(shì)。

重點(diǎn):根據(jù)政治、市場(chǎng)等環(huán)境變化趨勢(shì)及對(duì)手情況,已有和可能調(diào)動(dòng)的資源,確定企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)做什么?組織架構(gòu)怎樣最有效益?關(guān)鍵崗位的人和需要培養(yǎng)的人從哪來(lái)?不同階段,通過(guò)什么方法來(lái)運(yùn)用和獲得人、財(cái)、物等資源?在可能發(fā)生的各種變化情況下,如何應(yīng)對(duì)?有限的資源如何分配利用?機(jī)會(huì)在哪?風(fēng)險(xiǎn)在哪?不做什么?選擇做什么?怎樣做?

核心:指明方向,制定規(guī)條,確定資源分配。

原則:做對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的預(yù)期增長(zhǎng)有益的事。

管理:為保證經(jīng)營(yíng)思想的落實(shí),而采取的規(guī)章制度、流程措施以及執(zhí)行過(guò)程。

重點(diǎn):按照經(jīng)營(yíng)思路,實(shí)施計(jì)劃、組織、安排、落實(shí)、監(jiān)督、糾偏、激勵(lì)、考核、獎(jiǎng)罰等行動(dòng),以避免和減少員工行為的偏差,提高組織運(yùn)營(yíng)效益。

核心:分解和貫徹落實(shí)目標(biāo),按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。使組織保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

原則:保證企業(yè)里的個(gè)人及組織行為與經(jīng)營(yíng)思想一致,減少偏差。

經(jīng)營(yíng)是前提,是企業(yè)高層才能做到和做好的事。

管理是保障,屬中基層和骨干員工職責(zé)范圍。

經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,根源在高層,考的是高層的眼光、判斷、選擇和決策能力。

因此,高層是否具有敏銳的眼光和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。高層如果自己該做的事沒(méi)有做好,反而去責(zé)怪下屬,結(jié)果只會(huì)事與愿違。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不到位(組織設(shè)置、人員配置、資金使用、制度不明等原因),使管理無(wú)法起到應(yīng)有的作用。比如:有令不行、朝令夕改、鞭打快牛、同工不同酬等等,這些管理問(wèn)題,往往是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所引起。

管理問(wèn)題,主要就是失職和越權(quán)。根源在于責(zé)、權(quán)、利不匹配。

失職:該做的沒(méi)做好,越權(quán):做了不該做的。

沒(méi)有不好的員工,只有不善管理的管理者。因?yàn)?,管理者有選擇用與不用的權(quán)力。如何更好地發(fā)揮員工的長(zhǎng)處,避免不足,是管理者的責(zé)任。

管理對(duì)象:人、事、物。

管人最重要的是選到合適的人,賦予與其能力匹配的責(zé)任,給予恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬,提供發(fā)展空間,制定有效地檢查、考核、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。

管事重點(diǎn)做好計(jì)劃、組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰等各環(huán)節(jié)工作。事的管理,必須安排合理,落實(shí)到人,有完成時(shí)間和具體標(biāo)準(zhǔn)要求,并及時(shí)檢查糾偏。

物的管理,量入付出,節(jié)約費(fèi)用,合理配置,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。該花的不吝嗇,不該花的一定要控制。保障現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)和將來(lái)的增長(zhǎng)預(yù)期所必須。

管理認(rèn)識(shí)誤區(qū):應(yīng)該由流程來(lái)貫穿的工作,卻只希望依靠員工責(zé)任心來(lái)解決;本該由制度來(lái)規(guī)范的行為,卻只想利用人情來(lái)維系;而需要企業(yè)合理的激勵(lì)體制來(lái)激發(fā)的員工工作熱情,卻認(rèn)為搞搞員工積極心態(tài)教育就能辦到。

要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理,需從反思對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的正確認(rèn)知開(kāi)始。


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于航
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