受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)觀念的影響，國企長期以來形成的傳統(tǒng)用人模式對吸引和穩(wěn)定高層次人才缺少競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)兵器工業(yè)集團公司關于進一步深化用人制度改革的指示精神，企業(yè)必須加速構建新型的"3+X"選人、用人新機制，即建立以競爭為核心的用人制度，全面推行聘用制和崗位合同管理制度。只有這樣，企業(yè)才能充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動人才隊伍的結構調整，優(yōu)化人才資源配置，使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進企業(yè)的健康發(fā)展。那么，企業(yè)如何能順利推行新的用人制度改革？本人略談幾點膚淺的看法。
一、領導重視，做好宣傳發(fā)動工作用人制度改革工作將觸及多年形成的矛盾和問題，任務十分艱巨，各級領導特別是一把手要高度重視，充分發(fā)揮作用，調動各方積極性，加強對全體員工的宣傳教育，使員工了解新的用人制度，并積極支持此項改革。比如；公司根據(jù)集團公司的指示，正在推行"3+X"選人、用人新機制，實行"定崗、定編、定員"統(tǒng)稱（"三定"）政策，據(jù)調查，公司目前大約有60%左右的員工不熟悉"3+X"用人制度的具體含義，這就要求各級領導做好宣傳發(fā)動工作，認真處理好深化改革和維護員工利益的關系，對存在的不穩(wěn)定因素，及時做好防范工作，使員工理解改革，提高認識，轉變觀念，并積極參與到改革隊伍中來。
二、針對公司實際情況，積極穩(wěn)妥地推進改革經(jīng)統(tǒng)計分析，目前公司"3+X"中的管理人員大大超過集團公司所規(guī)定5%-10%的比例，達到17%，在本次改革中應下降到10%，那么，超編的管理人員是否包括公司高層領導、中層管理者還是只指一般管理人員呢？以及超編人員的分流安置渠道？這兩個方面都是本次改革的重點。
首先，本著"公平、公正、公開"的原則，最好是所有的中高層管理者同時參與這場改革，以確保公司二次改革順利完成。第二，這次實行"三定"政策與改革改制受到的阻力要大得多，應做到穩(wěn)健執(zhí)行，及時控制。第三，公司剛經(jīng)歷了改革改制，通過退休、自謀職業(yè)、重組和社會化移交等分流渠道已經(jīng)分流了3000多人，最好能在3-5年內逐步完成，因為改制過程中所用的分流渠道在本次改革中不再具有多大實際意義。第四，公司地處偏遠，是家有著悠久歷史的大型國有企業(yè)，分流的管理人員應以崗位培養(yǎng)為主，畢竟公司對現(xiàn)有員工培訓進行了大量的投入，員工的流失從某中意義上會導致公司無形資產(chǎn)的損失，希望公司領導采用一些靈活變通的辦法，如：轉崗、待崗培訓等。對于以上諸因素，領導根據(jù)公司實際情況，力求做到"公開、公平、公正"，增加透明度，積極穩(wěn)妥地推進改革。
三、適應形勢，加速推行"3+X"選人、用人新機制適應形勢，加速推行"3+X"分類分層選人用人新機制。"3+X"中的"3"是指經(jīng)營管理、專業(yè)技術、專門技能三支隊伍的初級崗位人員要全部面向社會公開招聘；中級崗位人員要實行競爭上崗與公開招聘相結合；高級崗位人員要逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯設計與市場化配置相結合。"X"是指對一些稀缺人才和特殊專業(yè)領域的特殊人才，要積極探索兼職、定期服務、技術開發(fā)、項目引進、科技咨詢等柔性流動用人機制，在公開招聘基礎上通過"協(xié)議用人、人才租賃、智力協(xié)助"等借腦發(fā)展的靈活用人方式，吸引優(yōu)秀人才，有效解決目前骨干人才不足問題。
早在1998年，公司就開始逐步面向社會公開招聘初級崗位人員，隨后每年都不同程度上招聘了初級和中級崗位人員。特別是在2003年5月集團公司推行新的用人機制以來，對于"X"稀缺人才和特殊專業(yè)領域的特殊人才，公司本著"不為所有，只為所用"的原則，采取短期引進和項目協(xié)作等其他用人方式，以智力引進為主，如聘請201所、203所、五院等科研院所，國防科大電子工程學院、湖南大學、南京理工大學、北京理工大學等高等院校的專家、教授、學術帶頭人做兼職員工，參加公司科研開發(fā)項目的設計工作。今后，公司將總結以往成功的經(jīng)驗，加大力度，筑巢引鳳，造就更多的人才，為公司服務。
對于領導干部采取末尾淘汰制，每年終由員工對本單位領導進行測評，實行群眾滿意度工程。采取"能進能出看能力、能上能下看業(yè)績"的用人機制，為公司選拔出了更多更好的優(yōu)秀干部。
四、突破傳統(tǒng)，合理使用，倡導不拘一格降人才的用人之道用人之長，避人之短，是用才之首策。朱元璋曾經(jīng)說過，"人之才智或長于彼短于此者，若顧其短而摒其長，則天下之才難矣。"人各有長短，只要用其所長，避其所短，才能人盡其才，才盡其用，用盡其妙。例如，楚漢相爭，西楚霸王項羽可謂*人才，文武雙全，而劉幫只能堪稱為二流人才，為什么天下不為項羽所掌控而為劉幫呢？
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