創(chuàng)新人才
無論什么時候，企業(yè)最關(guān)注的是人才，2014年起，企業(yè)非常關(guān)注創(chuàng)新人才，而到了2015年企業(yè)則更為重視跨界創(chuàng)新人才，在創(chuàng)新過程中，企業(yè)能明顯感覺到由于個人知識和外界環(huán)境的限制（如：文化、行業(yè)、領(lǐng)域）以及產(chǎn)品和服務(wù)的不同特性的限制，創(chuàng)新人才單靠靈機一現(xiàn)或頭腦風(fēng)暴已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，只有通過跨界學(xué)習(xí)才能解決這一創(chuàng)新困境。
為什么跨界學(xué)習(xí)能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的創(chuàng)新人才呢？研究人員發(fā)現(xiàn)通過多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維能創(chuàng)造出驚人的成就。一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調(diào)，可以讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發(fā)明了能夠監(jiān)控 戰(zhàn)爭區(qū)域上空的無人駕駛飛機……這就是“美第奇效應(yīng)”，它源于15世紀意大利。
也許你會覺得交叉思維聽起來好像培養(yǎng)起來很不容易，需要花費大量時間，但是企業(yè)卻沒有這么多精力去培養(yǎng)。如何快速地利用交叉思維成為炙手可熱的跨界創(chuàng)新人才，AIM俐鉅創(chuàng)新為企業(yè)支上幾招！
1.提高跨界搜索能力最快速的方式！
早在2010年的時候，南開大學(xué)的張紅教授就針對蘇州工業(yè)園區(qū)230多家企業(yè)做過研究，研究顯示：打破產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上形成的能力剛性障礙的關(guān)鍵要素就是跨界搜索能力，包括技術(shù)知識跨界搜索能力和市場知識跨界搜索能力。
我們將提高跨界搜索能力作為第一步，是因為它可以通過有效的工具去實現(xiàn)，并且可以快速實現(xiàn)，比如尋找合適的搜索引擎，如創(chuàng)新專家系統(tǒng)Goldfire軟件，它以TRIZ 理論為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計方法學(xué)、QFD 和價值工程、計算機輔助技術(shù)、多學(xué)科領(lǐng)域的知識，當(dāng)你輸入問題時，軟件就自動會去檢索相應(yīng)的技術(shù)網(wǎng)站，找到與問題相關(guān)的專利以及解決問題的多領(lǐng)域知識。
2.從客戶體驗和微創(chuàng)新入手*市場潛力的方式！
從最開始的蘋果跨界進入手機行業(yè)，顛覆諾基亞，微信跨界進入通訊領(lǐng)域，顛覆運營商的語音和短信業(yè)務(wù)到現(xiàn)在如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行的巨大影響，讓人們在領(lǐng)略跨界思維的巨大革命力量同時，也在思考：跨界是否都是革命性的創(chuàng)新，都是爆炸性的影響力？實際上，跨界無處不在，可能只是微小的創(chuàng)新，可能只是細微的變化，就能潤物細無聲的改變大產(chǎn)業(yè)的格局。 下面我們就來看看一個正在改變或者說顛覆車載導(dǎo)航世界的微創(chuàng)新，體會跨界思維的魅力。
伴隨手機導(dǎo)航技術(shù)的發(fā)展，其實時更新的地圖和路況信息，加上地圖廠家的免費策略，使得其完勝傳統(tǒng)的車載導(dǎo)航，然而手機導(dǎo)航*的不便就是車上缺少一個*的位置安放手機，讓駕駛者能夠清晰的看到關(guān)鍵路口的指示，并能方便的在電話和導(dǎo)航間切換?，F(xiàn)在市面上有的防滑墊、可支撐手機的擋風(fēng)玻璃支架、以及出風(fēng)口支架都有著不便。
如果改變這一現(xiàn)狀呢？是的，將手機放在方向盤*，就這么簡單，一種最簡單的解決方案提供*的便利！手機如果能方便，穩(wěn)固的放在方向盤*，對駕駛者來說，接電話時，只需要輕輕一劃，開啟免提，邊走邊聊，輕松隨意。還能解決藍牙耳機接電話時看不見來電的麻煩。
這是深圳市弘毅偉興科技公司通過跨界創(chuàng)新開發(fā)的一款產(chǎn)品車托寶
有記者問過他們的總經(jīng)理田興銀先生：這是看起來很簡單的一個創(chuàng)意，既然有巨大的用戶需求，為什么除了貴公司外，市面上沒有同類產(chǎn)品呢，或者說別人為什么不做呢？
他是這樣回答記者的：田：實際上我最開始也在奇怪，為什么沒有人做這個產(chǎn)品呢，你看我們現(xiàn)在做出來的產(chǎn)品看起來也非常簡單，甚至我有的朋友夸口說，他一個月就能做出和我們相同的產(chǎn)品，實際上他們只看到了外觀的簡單，里面在材料，工藝，技術(shù)細節(jié)，生產(chǎn)設(shè)備等，有一套完全是我們摸索出來的東西，我可以負責(zé)的說，即使今天有人買齊了我所有的產(chǎn)品，完全照抄，投入500萬以上，也不可能夠9個月內(nèi)推出實用的產(chǎn)品。我總結(jié)了一下我們這一年以來的研發(fā)歷程，其實就能很清楚的知道為什么市面上沒有人做。
第一點是思維和行動的問題，很多人意識到了手機在車上使用的不便，也曾想如何去解決這個問題，但是由于自己專業(yè)，能力的限制，無法完成這個想法，比如汽車用品行業(yè)的人可能不懂材料，無法找到滿足需求的材料，做材料的人不了解汽車用品的市場和需求。做創(chuàng)新性產(chǎn)品，往往需要跨界的知識和能力。機緣巧合，我本身學(xué)汽車工程出身，又是汽車愛好者，加上自己從事風(fēng)險投資行業(yè)，對新材料的還是有相當(dāng)?shù)睦斫夂腿嗣}，所以能走出第一步；
第二點是材料的缺失，這個產(chǎn)品對材料的要求很高，首先要有足夠的吸附性，能夠吸附在方向盤上，又能吸附手機等，其次吸附性要能控制，否則手機很難取下。同時材料必須不能損害防線盤，手機和人體，沒有異味，還能不限次的取下，吸附；我們曾經(jīng)考慮過類似3M膠，磁鐵等等，后來都放棄，3M膠粘的很穩(wěn)，但是取下很難，嚴重時會損害方向盤，磁鐵的強磁場會很快損壞手機，甚至傷害人體；非常幸運的是，我們投資了一家做新材料的公司，他們做了一種改性的高分子材料，可能會滿足我們的需求，通過和他們合作，我們通過不停的改性，實驗，前后花了差不多7個多月，才讓材料在吸附性，味道，色彩和抗日曬和紫外線方面基本達到產(chǎn)品級的要求；
第三點是研發(fā)的投入，我們的產(chǎn)品看起來簡單，實際上相當(dāng)復(fù)雜，你可以想象，市面上有多少個品牌的汽車，每個品牌的每個型號，甚至同一型號不同年份的車型，方向盤的形狀，材料都不樣，我們光買方向盤就花了幾十萬；方向盤買回來后，需要測量，然后建模，再做樣，為了做樣，我們3D打印機就買了三臺，然后是模具的設(shè)計，現(xiàn)在我們生產(chǎn)線上，模具就上千套，我想對一個全新的小產(chǎn)品，這樣大的投入是很難想象的。所以我特別能理解為什么到今天，也只有我們一家才真正做出這個產(chǎn)品。
3.通過多元化學(xué)習(xí)最消耗時間，但穩(wěn)妥的方式！
通過在工作中和生活中多閱讀、多觀察，樂于接受新文化和思維；或是通過創(chuàng)新專家的引導(dǎo)，獲取他們的特定領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，這樣長期保持下去，您會發(fā)現(xiàn)你很容易利用交叉、創(chuàng)新的思維去看待和解決問題。
一個行業(yè)中創(chuàng)新性，革命性的產(chǎn)品往往來自行業(yè)之外的靈感，所謂不識廬山真面目，只緣身在此山中，我們往往落入了自己思維的定式，從而抹殺了創(chuàng)新。三步讓你成為一名搶手的跨界創(chuàng)新人才，你學(xué)會了嗎？
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